对标管理和标杆管理的区别(对标标杆是什么意思)

导语：对标管理≠标杆管理，对标仅仅是标杆管理立对达创的一个环节

目前正在全国范围内广泛开展的标杆管理工作中，由于众多企业对标杆管理认识上的不足，或因一小部分仓促转型的咨询公司对于标杆管理知识只是一知半解，发表了一些不够严谨的文章，造成了人们对标管理基本概念存在的误解，错把对标管理当做是标杆管理的代名词，为此，我们在这里对其进行必要的更正和说明。

标杆管理是二十一世纪的三大管理工具之一，他是由立标阶段、对标阶段、达标阶段和创标阶段四个主要步骤组成。

立标是经过认真分析自身和竞争对手的各个细节，从中选择自身的长处、特点作为发展目标；并经过对自身问题和缺陷进行剖析，对照竞争对手和先进企业的长处、特点进行了解，树立自身发展的方向和目标。

对标是对照立标产生的各项细节的方向、目标进行对比、改进；

达标是通过对标过程的各个具体步骤内容，达到和超过竞争对手和先进企业；

创标是达标过程中产生的超越竞争对手和先进企业的细节指标，及其他更强的竞争对手和先进企业的细节指标。进行再立标的过程，即创标。为下一轮的标杆管理工作，创造了基础。

综上所述，标杆管理的过程不只是一个对标管理过程，对标管理只是标杆管理其中的一个组成部分。所以说，对标管理≠标杆管理。

本文内容由小滢整理编辑！