创新型企业有哪些公司(什么是创新型企业创新型企业的特征是什么)

导语：什么是创新型企业

【晨曦论道101&实话实说——如何建立创新型组织】坦率说，我们看到太多人的写有关创新方面的文章与总结都是文人式的总结、是中华文字精美体现，可惜没告诉旁观者到底怎么做，这可能也是德鲁克系有时推广遇到的一种瓶颈吧！我想以我自己体验来写几个自己的是非分给哪个观点。当然很有可能很多人不同意！一家企业要建立创新型 组织、创新文化。希望注意（做到以下几点）：

一、企业最高领导者（或者直接说就是老板）他必须爱学习、爱看窗外、爱思考、爱折腾！如果领导者没有这种习惯，创新对这家企业来说就是一件难事！所以，一家企业的创新原点是老板的思维！

二、一家企业有无创新的文化从这一点还能看得出来就是这家企业有无对外学习、对外交流的习惯。一家企业对管理层没有经常组织出外学习、交流，或者请人到企业来培训、交流的习惯。谈创新讲文明点是口号、讲不文明就是在放屁！自己骗自己！闭门造不了车！井底青蛙永远认为天就 那么大，永远不会改变！

三、一家企业要想有（或建立）创新文化，必须要有包容失败的文化基础。

也就是对创新者、尝试者、改革者包容其与众不同的行为、对失败不嘲笑与打击、对过程支持、鼓励与耐心等待！假如一家企业（我们遇到过太多这种企业）对一点点变化、失败不是告状、说风凉话、就是打击、排斥！老板听到下面的一点新想法不是痛骂、就是阻止。那企业永远不可能有创新文化！只有奴才文化、太监文化和马屁文化！事实上很多老板草根出身待办的民企之所以没有创新文化，就是他一手打造了自己的帝国里只有奴才文化、太监文化和马屁文化！这样的企业不可能有创新文化。你跟他说一点新的想法，他不是不同意、而是把你骂得狗血淋头！因为。不好意思，我在这种企业呆过！你跟老板聊事情，首先不要说什么创新问题，首先要考虑的是今天皇上高兴不高兴、心情好不好、今天说什么话龙颜才能大悦，自己不会被 吊翻了天！

四、创新文化要变成 成创新制度，可以借鉴两大工具：一则是目标管理，将创新要求变成每个人的目标，必须要去做！二则学习丰田的管理方式。对绝大多数岗位来说，每年、每月、每周、每天一点一滴的改善与进步就是最好、最实际、最脚踏实的创新！

——宋曦管理心得总结

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