的盛和塾(盛和塾是什么组织)

导语：中国盛和塾应该如何发展

刚了解了一些盛和塾的运作方式后，给我的印象就是盛和塾和其他的一些企业差别不是太大，大家开会大多是在讨论如何提高单位时间附加值？如何发展塾生？很少提及各工作人员心性提高了多少？我只是在想一个问题？稻盛先生在中国办盛和塾的目的究竟是什么呢？

我认为应该是提高国民素质，推动经济的发展，造福百姓。中国的盛和塾应该以这个为原点，来不断反思各分塾的工作目的和意义，工作方式方法等等，不断修正。

盛和塾服务的是各企业的老板，塾生的各个企业发展情况应该作为各分塾的考核指标之一。

经过这段时间的考察，也验证了我原先的结论，各塾生管理水平参差不齐，大多水平较低，从创业到现在，一直在摸索如何管理自己的企业，我在想能不能让各塾生象学生那样按照一套教材来分阶段学习，由粗到细，不断提高管理水平。

如何提高塾生的企业经营管理水平，使塾生拓展经营，我想到了以下几点：

1、按稻盛哲学制定本企业的企业文化。各企业的企业文化不同，对提高心性方面涉及程度有多有少，按稻盛哲学培养出来的员工是物质和精神两方面幸福，有的企业文化虽说也能够使企业快速发展，但多是培养的能力大心性小的人才，也为企业埋下隐患，也不利于国家精神文明的发展，所以必须统一按稻盛哲学来制定推行企业文化。

2、把企业分类，按照服务类、医药类、机械类、食品类等进行分类，有的行业技术占的成份高，如食品类，机械类，有的行业管理占的成份高，对塾生企业存在的问题要分别对待，能够快速地帮企业解决问题，但长远来看，各企业要做大，一定要做好管理。

3、集成各种规章制度。制度也属于企业文化的一个重要组成部分，我们可以整理好各种制度，按照不同的行业给塾生推荐，一步到位，不用塾生再通过多年摸索来建立健全企业的各项规章制度。多家企业统一的规章制度，也是相对最合理的，也减少各塾生对本企业制度的错误指挥。

4、不同行业的企业发展到一定阶段就要进行各种认证，象医药企业就要进行GMP认证，多数企业要进行ISO9000等认证，这样很多方面能让塾生做到以终为始，明确看到自己的发展方向，也能够向成功企业学习，加快企业的发展。

5、教给塾生具体的方法。稻盛先生能够创造商界奇迹，除了稻盛哲学这个道外，稻盛先生的悟性、管理才能等多方面都是常人难以企及的，所以说我们不只是学稻盛哲学就能搞好企业，还要多方面来提高自己。类似于PDCA循环，我觉得按这个方法来解决问题也不错：首先，定向——确立方向与目标，这个稻盛哲学中很明确，第二，明道——明确根本与规律（作为人何为正确），第三，探法——探索思路与方法，（阿米巴经营管理模式）第四，习术——具体规划与措施，第五，用器——形成体系与模式，第六，度势——及时总结与改进。然后再进行循环。

6 各塾生企业资源共享，为各塾生企业采购、销售提供便利，减少企业运营成本，也能够引导更多企业加入盛和塾。

7、对各企业的管理水平诊断、打分，提供解决问题方案，使塾生企业管理快速进入正轨。

各分塾应该如何运作呢？我认为有以下几点：

1、统计塾生企业阶段性利润，不必要很准确，但要尽量真实，可由塾生提供数据或从税收等其他渠道获得，作为考核分塾绩效的一个指标。

2、对各分塾工作人员进行培训、考评，加强管理。

3、编制各行业企业管理统一教材，对塾生进行分阶段培训。

4、扩大各分塾人员，增加培训部和管理部，收入可从塾生企业利润中分成，获取运营费用。管理部对塾生企业终生负责。

5、尽可能地借力当地政府。因为我们盛和塾的初心和党是一致的，为人民服务，我们要以实际行动和数据来影响政府，获得政府的支持和助力，加快盛和塾的发展，更好地服务于企业，服务于人民。

总之，我们应该不断反省，不能忘记稻盛先生的初心，不断地修正和发展我们的工作，敬天爱人。

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