成本管理中的精益思想是什么(成本管理中的精益思想包括)

导语：成本管理中的精益思想

成本是公司的一个永远的主题，它无处不在，无时不有。成本在公司具有以下几个方面的意义，成本是公司生存和发展的基础，是公司补偿消费的尺度，是公司产品定价的依据之一，是公司工作管理效果的综合指标之一。成本信息是也是公司经营和管理工作的重要基础管理，公司在生产经营活动中进行预测、决策、计划、控制、考核等往往都离不开成本信息。

成本管理中精益思想包括：成本精益化、成本管理精细化、成本量化、成本标准化和标准化。成本管理中的精益思想主要体现在改善思想和消除浪费。

改善在成本管理活动中包括两种主要功能：维护和改进。维护是维持现有的技术、管理与操作标准下，通过培训和纪律来支持现行标准。改进则是以提升现行标准为目的的活动。不同于创新可能带来的改变，改善所能带来的经常是较小的、平凡而微妙的持续改进进程，来源于持续不懈的努力，是基于常识的、低成本、低风险的方法，主要靠积跬步而终至千里。改善是一种意识，需要在日常实践活动中不断思考与感悟；改善更是一种智慧，一点一滴的改善来自一线员工与现场员工的个人智慧，更需要管理层本着海纳百川的智慧，积少成多、聚沙成塔，以量变促成质变。改善的方法可以采用PDCA方法。

浪费是在公司成本管理中的定位就是对人、财、物、时间、空间、信息、环境的无谓或无益消耗。浪费主要表现在过度生产、库存浪费、产品缺陷和其他的浪费。消除浪费的方法可以采用持续消除浪费的“DMAIC法”。“DMAIC”是著名的六西格玛管理中用于流程改善的重要工具，也是一套用来实现业绩突破的方法。它是由五个英文单词的首字母组成的，即定义（Define）、衡量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）。消除浪费可以通过以下活动：现场管理、标准化管理、可视化管理和5S系统管理。

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