企业文化的组织(企业组织文化是什么)

导语：企业文化探究之九：企业文化组织

根据目前国内的企业状况来看。企业文化组织的建设大致有三种情况：

第一种情况是企业处于文化无组织状态，这种企业只是设置无事做的区组织，兼职的须岗位。让公司一些即将退休的，工作能力差的，不愿干实事儿的。做这项工作，这类企业还没有建立文化意识，只有干巴巴的文化理念，也谈不上产生文化的力量。

第二种情况是企业处于独立文化组织状态。企业设立了各种组织，但都各自为政，各自开展业务，没有形成文化的合力。

第三种情况是企业处于系统文化组织状态，企业的文化、品牌、公关三者合一，形成了统一的文化建设思维，产生了一定层面上的共振效应。

根据企业文化建设需要，企业可设立四级文化管理组织：

一级是企业高层组成的文化领导组织，负责文化建设领导。如审批企业文化建设总体规划，审批企业文化管理制度等。

二级是企业文化管理部门，负责文化建设工作指导，如拟定企业文化管理制度，拟定企业文化建设总体规划和年度工作计划，组织开展对内对外宣传和企业文化活动等。

三级是企业文化管理工作者及业务部门的相关人员组成的执行组织，负责具体的文化建设推进，如负责企业文化培训的课程实施、企业理念传播活动的策划与实施等。

四级是企业文化顾问或咨询公司，从专业的角度协助企业文化缔造。

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