工程项目管理主要内容及方法(第三章工程项目管理)

导语：第二章-第一节：工程项目管理概述 - 工程建设程序（三）项目后评价

二、工程项目建设程序

（三）项目后评价 (项目建成投产后)

1.项目后评价的定义及目的：

① 项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸。

② 工程项目竣工验收、交付使用只是工程建设完成的标志，而不是工程项目管理的终结。

③ 工程项目建设和运营能否达到投资决策时所确定的目标，只有经过生产运营或投入后取得实际投资效果后，才能进行正确判断。

2.项目后评价的方法：

项目后评价的基本方法是对比法。

即：将工程项目建成投产后取得的实际效果、经济效益、社会效益及环境保护等情况与投资决策阶段的预测情况(和项目建设实施前的情况)相比对，从中发现问题，总结经验和教训。

3.项目后评价的主要两方面内容：

1）效益后评价：包括经济效益后评价、环境效益后评价和社会效益后评价、项目可待续性后评价及项目综合效益后评价。

2）过程后评价：指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。

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