头脑风暴法几个人为宜(头脑风暴可以几个人做)

导语：头脑风暴法就是几个人坐着开会那么简单？

在项目的任何一个生命周期阶段，项目的管理者都需要在许可的范围内，运用自己的能力和掌握的工具寻找最佳问题解决方案。很多时候都会运用到头脑风暴法，但简单认为头脑风暴法就是几个人坐着开会，综合大家意见给出解决方案，这就大错特错了。

本着刺激构思诞生、提升团队整体创造力、减少人们在团队工作中的顾虑和约束的目标，头脑风暴法有以下四个原则：

1、追求数量：想法的数量越大，解决问题的概率就越高；

2、延迟评判：一切评价和判断都有等到会议结束后进行，会中做定论容易限制一些好的想法的产生；

3、提倡与众不同的想法：尽可能鼓励大家发散思维，发现新的观点和思维方式；

4、综合和改进想法：鼓励从现有的众多想法中综合处最佳的想法。

成功实施头脑风暴必要的几个步骤：

1、：识别出问题，并保证议题明确；

2、创建背景备忘录：提前发放给邀请人，有利于问题提前思考，想法多样；

3、选择参与者：至少保证10名参会人员，并将有经验的人员当做核心。

4、会议管理：确保大家遵守基本原则，提出议题按照会议流程展开头脑风暴。

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