责任大权力小为什么还要当项目经理呢(为什么项目经理需要领导力)

导语：责任大，权力小，为什么还要当项目经理

成为项目经理之前，我们都觉得这是一份高大上的职业，拿着百万年薪，每天上班开着会，指挥别人干活。

然而，成为项目经理，才发现这只是开始，在大多数公司里，项目经理也只是一个小团队的管理者，有时候甚至加班到深夜。

不少项目经理吐槽，自己责任大，权利小；压力大，资源少。不得不说这确实是多数项目经理情况的真实写照。

责任大，权力小

项目经理之所以需要很强的个人能力，归根到底是由项目经理的责任所决定的。项目是一种个人责任制的管理方式，项目经理是项目组的核心，责任无疑很大；与之相对应，其权力又是比较小的，这让项目经理的处境更加困难。

1. 责任大

项目经理是项目组的管理者，需要把控项目的整个流程，肩负着整个团队的责任，影响项目成败的因素有很多，但是作为项目的管理者，出现原因，项目经理就是那个背锅的。

2. 权力小

项目经理一般在某一限度内具有完全的权力，但在超出限度时，就需要上报上层领导。

如果一个项目安排一个非常有权力的领导去负责，那么就需要这个管理者有非常强的能力，并且出现错误，因为他一旦犯错，整个团队就跟着错了。

如果你还是普通的老程序员，如果你想要改变，那么转向项目经理则是上上之策。

虽然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。但是你要思考的是，你想在这个职业中发展，一般就只有两条路，一条是管理者；一条是技术大拿。如果你技术很牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，一直做到技术总监；但是如果在你在技术方面没有十足的把握，那么转项目经理是一个很好地选择。

项目管理知识可以用在生活中的各个方面， 生活中的很多事情，我们都可以用项目管理的方法来对待。

如：一次旅游，学习规划，你在项目管理中培养起来的能力，也能让在你面对生活中的各种问题时做到游刃有余。

在制定计划时，我们可以使用项目管理工具进度猫，在进度猫甘特图中对目标进行分解，或者按照时间列出你要完成的任务，设置任务完成的时间，如果需要团队协作，可以将任务分配给项目成员，完成任务进行勾选甘特图就可以自动计算项目进度。

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