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团队建设的目的与意义是什么(团队建设的意义和作用)

导语:团队建设的目的是什么 团队建设有哪些意义

团队建设的目的是什么 团队建设有哪些意义

团队建设为什么那么受欢迎,不少大企业都十分重视。团队建设有什么意义,让大公司都上心呢?360建筑网小编带来团队建设的作用,以及《团队建设的方法与技巧分享》。

团队建设的目的是什么 团队建设有哪些意义

统一的目标,目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

统一的思想,如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则,一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动,一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。

统一的声音,团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。

如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

工作表现在资源、信讯共享的基础上,侧重于团体的整体业绩,共同成长、协同配合,相互主动积极,协同配合度高,为使组织达成目标,可以牺牲个人利益,甘做幕后英雄助团队成功。工作责任感。团队强调新的木桶原理。重在整体业绩达标,强调个人与个人之间的高度配合,强调团队成员共荣共辱。技能技术在团队之中是共享互补;要求有较高的修养与内涵,更乐于奉献与学习。

团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢?

首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。其二是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。沟通的手段多种多样:

比如:聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思,尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。再如:还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、喝酒,这三项活动最能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。

其三是服务,这是团队建设的核心内容。1.压制自己是头、有权发号施令的念头。2.多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。

3.要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。4.要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”

需要注意:1.服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的。2.过程中,难免会有不少误解、委屈,也会很“吃亏”。如果你想把工作做好,这些你都得认喽,吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候,那些误解、委屈也就没了,你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

其四:协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。两个注意点:1.要注意实际情况,因人就势;2.要注意尽可能多地、合理地授权,管得越少越好。

其五:激励。

物质奖励是必要的,但一定要慎用、少用。弊端:1.造成不必要的麻烦,增加攀比、猜忌等矛盾,破坏气氛。2.说明组织、薪酬体系有问题。多使用精神层面的激励;最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。

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