阿米巴经营模式对国内企业员工利弊的影响(阿米巴经营模式有哪些我们可以借鉴的地方)

导语：阿米巴经营模式对国内企业员工利弊

目前国内企业的发展，人文文化的提升，在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题，同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用。对工作环境、文化氛围等非货币因素提出更高要求，这将影响员工的工作效率，从而影响企业绩效。因此，加强企业员工激励不仅有利于个人才智的发挥，更有利于公司长久发展。

目前国内企业员工激励政策是简单笼统的KPI绩效考核制度，不能从中提取、浓缩出反映措施背后共性、抽象的关键“作用点”，导致现有研究对激励机制剖析不够到位，因此有必要从新的角度考虑影响激励效果的较深层次因素。实践表明，运用阿米巴经营模式进行公司的运作和管理有助于提高公司整体绩效。

“阿米巴经营”能够有效解决现存的棘手问题。什么问题？两个老问题 ，一、是激励问题 ，员工积极性不高，满腹牢骚，山头主义，质疑公司的公平性，导致企业运作效率低下；二、是风险问题，公司业绩增长无力，甚至停滞，缺乏可持续发展的保障，各种风险正在不断凝聚，蓄势待发，未来的不确定性越来越明显。这两个问题 在经济滑坡过程中表现得尤为明显，企业面临前所未有的压力，这时老板与经营者们迷茫了、慌张了，四处寻找解决良方。

调查结果显示：不少企业的用人机制、绩效考核、晋升、转正、发展、培训、技能提升、再教育，员工的满意度是一般的。

为公司提高激励效果提供合理路径，对提高公司绩效具有指导性意义。阿米巴管理模式是指将组织分成小的团体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，让全体员工参与经营管理，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，以一种相对灵活的方式适应公司面临的不断变化的内外部环境。

因时而变，因势而变，不断地提高公司绩效的同时更多地提高员工的实际收益，这种收益包括有形的报酬，也包括无形的精神、心灵激励和感受。只有合理搭配，顺畅运行，公司才能细水长流，厚积薄发。

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