企业起步与发展要素有哪些(企业起步与发展要素包括哪些)

导语：企业起步与发展要素

所有企业都源于一个点：一个想法，那么如何对待这个想法，成为了企业的成败的决定性原因。

现实的主张

想法是第一步，接下来就是融资。有一些企业启动只需要少量资金，有极少数企业甚至不需要融资。

但是在大多数企业的成长中都需要大量的资金支持，企业家比如说服投资方，这个想法的靠谱的，并且他们可以运用知识和技巧能把原始的概念转化成一家成功的公司。

所以说，这个想法必须可以盈利。判断一个想法是否具有潜力，需要对竟品市场深入研究。

谁在争夺顾客的时间和金钱？竞争者出售的商品是直接的竞争产品还是可能的替代品？竟品在市场上的反响如何？市场有多大？

一家企业要成功，就要做一些与众不同的事情，如何才能从市场上脱颖而出。最常见的一种做法就是差异化，也就是说企业要像顾客提供一下与众不同的东西，竞争者无法提供的东西 ——— 独特卖点或者情感卖点。

变通求生

企业的长久生存取决于持久的重塑和变通，让其在竞争中始终保持领先地位。随着时间推移，企业最初所依据的思想不再适用，竞争者也会去效仿跟随，企业绝不是静态的，而是属于生态系统里面的生物一样不断的变通求生。

拉里·格雷纳在其论文 “组织成长的演变与变革” 中提到，随着企业的不断成长，对企业的要求也会不断变化。格雷纳曲线显示，企业在成长初期依赖个体的主动性，只有经验丰富的人和缜密的系统，才能将临时的商业实践变成可持续的，成功的成长。与企业家精神对立的专业管理，成了企业演化的关键。

需求平衡

企业创立者的技能与欲望的平衡，决定了企业的增长速度。

为了生存想法必须足够独特，能够确定其自身的利基，想法背后的个人和团队必须表现出企业家精神。

要采纳这个想法，个人和团队必须灵活机动的适应想法，他们自身也需要适应企业和市场压力的要求。

决定小公司能否成为巨人，正是这些因素的平衡。

最后附上爱尔兰企业家蒂姆·奥莱利的一句话

“若你必须证明你的思想有价值，劝说他人为你的思想付钱，就会扫除一大堆糊涂的想法”

本文内容由小冰整理编辑！