横向领导力这本书讲了什么(横向领导力读后简短总结)

导语：《横向领导力》读书笔记-吴志明

引言部分：

任何人都是潜在的领导者，不管你是不是领导者，你可以想象成把自己当着潜在的领导者,你无须拥有高于同事的权力，只需要使用横向领导力方法，就可以让团队的事情向好的局面发展。

横向领导力方法三个步骤：

第一步：培养和锻炼独自工作的个人能力；

第二步：对你与他人有组织的共同工作这个目标有清晰的理解；

第三步：学习一些“参与式”的领导方法

第一部分：真正的领导者不需要职位

01、合作很难？你还没找到方法！

不管你是老板、管理者、职业经营层，都无法靠个人力量完成所有的目标，你无时不刻都需要下属、同事、上级、外部客户及资源的帮助，因此必须与他人合作。可是，与人合作非常困难！经常会合作不佳，解决方案：培养个人技能、明确目标、影响他人!提高个人技能,为团队作出更大的贡献。

02、横向领导：怎样巧妙的影响他人

改变自己永远比改变别人容易，想让别人发挥出更大的力量，自己必须先发挥出更大的力量。仅仅知道你想让别人干什么是不够的，你必须知道怎样才能让他们按照你的想法去工作。只有当你的同事有意愿采用你的技能和习惯时，怎个团队才能焕然一新。

第二部分：做对 5 步，团队就是你的

目标整理术：把团队拧成一股绳

思考整理术：迅速找到解决问题的方法

计划修正术：不断修正计划，使计划趋于完美

激励管理术：让团队成员保持专注

反馈的艺术：不断提升团队的工作效率

第三部分：做更好的领导者

敢于站起来的人就是领导者。把“提供帮助”当成你的座右铭，那么你永远不会错的太离谱。你需要勇敢的站出来。当我们发现某项工作没人做时。我们可能会假装没看见，继续做领导交代我们的事情。我们认为别人会有所行动，别人会认为我们有所行动，结果谁都没有行动。遇到这种情况，你可以主动站起来提供帮助，你可能会挽救一次会议，挽救一次部门，甚至挽救你的公司。想做出改变并不意味着你要负起领导责任。当你不想袖手旁观，除了主持工作，发号施令，你还有其他选择。你应该邀请别人和你共同采取行动。你不仅要培养和使用自己的能力，还要帮助人们培养和使用他们的能力。为此，你不需要发出命令，只需要提出优秀的问题，提供一些想法，并且做一些需要有人做的事情。

本文内容由小春整理编辑！