如何有效授权这两点管理者不可以不知道的事情(有效授权的技巧)

导语：如何有效授权，这两点管理者不可以不知道

上期揭秘：通过有效授权，无论是公司还是团队都会因此减少了控制过程中的时间和资本成本，合理的授权，，把权力授予值得信任的下属，使得被授予权者工作自主性和创造性有大幅度提升，从而减少旁支末节的沟通成本。不仅如此，同时被授予权者自身的成就感得到满足，人往往追求自由，他的权限越大，自由度就越高，同时能被授权是被认可的一种可视化行为，会增加员工的幸福感，责任感和信任感，从而主动提高自己的工作投入度，加强对自己的管理和束缚，对公司的发展和个人的发展都会有极大的好处。

有效授权可以算的上是企业管理中最常见的一种管理手段了，但是并非每个人都能够合理的利用授权之便发挥出更好的管理效果。基于这个疑问，接下来我们就说，怎么样的授权才是高效，正确的呢。

第一， 因何授权，任何一次授权都有其目的性，而不能简单，盲目的授权，否则，授权就没有任何意义了，简而言之，分出来的权力必须要有对应的职位和工作，分配责任的时候要有清晰的目标，只有授权清晰，工作才不会盲目混乱。

第二， 明智的授权，授权不单是把权力分配了事，而是要从中完成想要达成的目标，所以授权的对象一定要考量清楚，这是授权者必须要知道的事，你必须要知道你能给出的权限有多少，授予一个什么好样的人，同时做好授权不匹配的退出机制。

很多老板以为只要自己什么事都不管便叫授权，事实上并非如此，所以才会有管理的乐趣。

对管理者来说，我们不但要乐于放权，更应该擅长放权。那么正真的授权到底是什么？它包含很多因素，授权的时机，权力的把控，沟通方式，以及如何平衡团队的反应等。

其实授权这种行为本身就体现了管理者对员工的新人，也只有这样才能实现授权的有效性，没有信任的授权本身就是一种不可控的风险，信任和授权本该就是相辅相成的关系。

接下来我和大家分享一个关于美国通用电气的授权手段——雇员授权，何为雇员授权……，欲知剧情下期再见。

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