如何用横向领导力解决问题的方法(如何用横向领导力解决问题论文)
导语:如何用横向领导力解决问题?
第一次听说领导力还有横向(用于同等职级别)这一说,一直以来,我总以为领导力是纵向影响力最大(比如说上下级关系),但哈佛大学教授罗杰·费希尔的《横向领导力》中的观点让我打开了新世界,耳目一新。
1、四步思考
在现实生活中,尤其是合作中,大家在处理问题上,都喜欢一下子跳到结果上,但却往往因为忽略了过程的重要性,而不断用结果说服对方,难以达成一致。其实想要达成一致只需以下4步走:
001 问题:现在的问题是什么?
002 原因:为什么会出现这些情况?
003 策略:应该采取的措施是什么?
004 行动:具体有哪些行动步骤?
运用以上思考模式,把问题拆解,解决每个问题的点,连接下来就是合作契机的开始。如果在拆解过程中卡住了,请返回001问题,真正理解问题是什么后再进行下一步。
2、明确方向
在团体合作中,都需要有一个大家都认同的大方向,再进一步细分要如何行动解决问题。明确方向可以从两方面入手:
方法一:了解问题背后的原因。
如果你是任务的发起人,就需要多和大家解释“我们为什么要做这件事”;如果是参与者,可以多向主导者多问问为什么——“你可以给我讲讲这个方案的需求吗?”
方法二:让更多的人参与到目标制定中。
多让别人参与计划决策会比等到计划好再告诉他会好得多。参与感是推动问题和计划完成的润滑剂,当把你的事是你的事变换你的事就是我的事时,结果往往会差很远。
3、合作技巧
有了以上1、2的主题脉络后,就需要技巧来填补其血肉,让其可以更加顺利推动起来。
技巧一:开放提问,保守回答。
少提些别人只会回答“yes”or“no”的问题,而是多问问“xx这种方式怎么样?你有没有更好的想法”之类的。回答或者提建议也是同样的道理。在回答时可以避免用“应该怎么做”这样绝对化用语,而是“如果没有更好的办法,要不先这样进行”。让人不易感觉有攻击性,更容易参与问题的解决方法中来。
技巧三:从我做起,率先行动。
社会中最不缺就是羊群效应,但缺的是那个第一步走的“出头鸟”。小到去麦当劳肯德基吃完汉堡,第一个随手把垃圾放入回收箱中;大工作上第一个积极完成任务等,第一个吃螃蟹的人,都让观望的人忍不住想追随。
最后总结:
1、如何解决问题——四步思考
001 问题:现在的问题是什么?
002 原因:为什么会出现这些情况?
003 策略:应该采取的措施是什么?
004 行动:具体有哪些行动步骤?
2、如何解决问题的方向——明确方向
001了解问题背后的原因。
002让更多的人参与到目标制定中
3、解决问题时需要注意什么——合作技巧
001开放提问,保守回答。
002从我做起,率先行动。
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