采购绩效评价标准(采购绩效评估指标有哪些)

导语：采购管理系列文件之采购绩效评价方案

一、目的

为了确保公司采购目标的实现，为绩效改善提供依据，提高员工的工作效率和工作热情，挖掘员工潜能，达到公司与员工之间的双赢，特制定本方案。

二、原则

（一）公平、公开

采购部所有员工都要接受绩效评价，同一岗位执行相同的评价标准。

（二）严格、认真

绩效评价要有明确的评价标准、严肃认真的态度、严格的制度和科学的程序及方法等。

（三）奖惩结合

得到评价结果后，必须有赏有罚、有升有降。不仅要与精神激励相联系，还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样才能达到绩效评价的真正目的。

（四）沟通、反馈

评价结果要及时反馈给本人，在反馈的同时，应当向本人就评语进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明其不足之处，为其提供今后努力的参考意见等。

三、考核对象

本方案适用于本公司采购部所有人员的绩效管理工作，以下人员除外。

1．考核期开始后进入本公司的员工。

2．因私、因病、因伤而连续缺勤30天以上者。

3．因工伤而连续缺勤75天以上者。

4．虽然在考核期任职，但考核实施时已经离职者。

四、实施过程

（一）周期

绩效评价分为月度、季度和年度三种。

（二）实施主体

人力资源部负责组织绩效评价，并对出现的问题进行协调和处理。员工绩效评价由采购部经理组织实施，采购部经理绩效评价由总经理组织实施。在评价过程中还要同时参考同事、客户和自我评估的数据。

（三）考核内容及权重

1．采购部经理的绩效考核内容及权重如下表所示。

采购部经理绩效考核表

2．采购人员的绩效考核内容及权重如下表所示。

采购人员绩效考核表

（四）考核方式

除采购部经理外，其他采购人员的考核均采用定量指标与定性指标相结合的方式进行。

1．定量指标考核占总绩效成绩的70%，定性指标考核占绩效成绩的30%。

2．两类指标考核的加权和为采购人员考核得分，其公式为：总成绩=定量成绩×70%+定性成绩×30%。

（五）年度评分计算

1．采购部经理得分=季度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。

2．采购部主管得分=季度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%。

3．采购部员工得分=季度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%。

五、申诉

（一）提交申诉

被考核者有权利了解考核的成绩，如认为考核结果不符合实际情况，可在得到反馈后7个工作日内向人力资源部申诉。被考核者进行绩效考核申诉时需填写绩效考核申诉表，申诉表如下表所示。

绩效考核申诉表

（二）申诉受理

人力资源部接到申诉后，应作为独立的第三方了解情况，进行调查核实，并将具体情况反映给采购部经理，由采购部经理对其考核结果进行复查，人力资源部依据核实及复查结果确定解决方法。

（三）申诉处理

人力资源部应在接到申诉后的10个工作日内给予申诉人答复，做好相应的记录并存档。

六、结果的管理与应用

（一）考核结果的管理

经被考核者签字确认后的考核成绩资料，由人力资源部整理并存档。

（二）考核结果的划分

采购部人员考核结果等级划分表

（三）考核结果的应用

1．依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2．年度考核分数90分以上的人员，次年度可晋升1~3级工资，视公司整体工资制度规划而定。

3．拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于95分。

4．年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位或降低工资级别。

5．年度考核分数在60～85分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。

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