老板如何选择企业核心层书名(老板如何选择企业核心层次)

导语：老板如何选择企业核心层

大家好，今天说的是老板如何选择企业核心层。如何选人，是所有当老板最核心的工作之一，企业就是由人组成的，优秀的人多了，企业当然就牛逼，一群傻逼集中在一起，也别指望做出什么好成绩。

选人的第一个标准是这个人有状态。积极向上，非常有活力。因为，没有那个员工喜欢死气沉沉的领导，也没有那个顾客喜欢死气沉沉的员工。所以，死气沉沉的领导只能带出来死气沉沉的员工，最后整个公司就死气沉沉的，没有活力。所以，选人第一个看人的状态是不是积极向上，非常有活力。老板的本领不是盯着事情做，而是调整自己的状态，把控管理层的状态。企业管理层的状态好了，业绩自然就好。

选人的第二个标准是与这个人聊天，看这个人是喜欢讲理论，还是喜欢讲简单干脆实用的话。能做事的人说话是直接奔着具体操作，执行的方向去的，越是不中用的人，越喜欢谈论理论，半天都落不到实处，为什么他落不到实处呢？就是因为他不会，会得人只需要简单讲两句，大家就知道怎么做了。不会得人才扯出来很多理论，掩饰他的无知。

选人第三个标准是看这个人是关注企业的优点，还是关注企业的缺点。选关注优点的人，因为一个企业能够发展好，不是因为他天天都在修正自己的缺点，讨论自己的缺点，而是他在不断的优化自己的优点，琢磨自己的优势。企业的利润是优势发挥的结果。

选人的误区之一：很多老板都说选人要忠诚，要有能力。其实，这都是误区。首先讲忠诚，一个人是不可能对你的企业忠诚的。他凭啥要忠诚于你？我们可以扪心自问一下，你会忠诚与谁？人还不都是为了自己，钱多就跟你混，钱少就闪人。其实，最有争议的就是有能力的人。马云说过，企业就是带着一帮普通人干成了一件不普通的事。他为什么不说有能力的人？其实，每个创业的老板，开始对自己做得那件事情，根本就不具备什么能力，但是为什么最后能做出来？不是因为有能力，而是因为做事非常用心，天天都去想，都去琢磨，这个事情慢慢就成了，所以，也不是选有能力的人，而是选上心的人，选用心的人。

好了今天就是说到这，祝大家生活愉快！

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