当一个组织开始貌合神离会出现哪些现象和现象(如果组织目前的形象处于很好的状态)

导语：当一个组织开始貌合神离，会出现哪些现象？

在国内，有很多这样的公司、研究机构或者协会，或者高校课题组之类，我们姑且统称为组织，在这些组织里面，一般有一个绝对权威的人物，他说一不二，虽然美其名曰让大家畅所欲言，但基本上只能说他喜欢听的。这种大概就是家长式的管理风格，其实在中日韩的组织里面是非常普遍的。

这个绝对权威人物，是绝对不允许任何人挑战自己的权威的，人权和财权绝对是在自己的亲信手上，如果实在没有可信的人了，那就开始上自己的亲戚，或者把这个岗位的人变成“自己人”，各种手段都有，还有潜规则的。这就完成了第一步控制，绝对控制。这类人我们姑且称为“权力核心”。

第二步，组织需要运转，就需要两类人，一类人是在外面争取资源的人，一类人是在组织干活的人。无论是哪一类人，都必须多汇报，汇报得多的，就提拔到关键岗位，汇报得少了，就下沉到具体岗位。为什么要多汇报呢，因为汇报就是表忠心，意思是我知道的都告诉你了，在你面前我就是不穿衣服的小透明，你不要怀疑我，我什么人的小报告都敢打。所以但凡在这种岗位的人，一般都不太受人待见，认为他们是人民的对立面，因为他们穷尽自己的所能打小报告、表忠心。这类人我们姑且称为“中层”。

第三步，对于屁民该怎么控制呢，就是各种KPI，各种流程，让你就当流水线上的螺丝钉，组织是铁打的营盘，那么谁是流水的兵，就是这类人，这类人最好是应届生，因为应届生好管理啊，好塑造啊，还便宜，是最绿的韭菜，但是还有一些岗位，小韭菜的确无法胜任，不得不找一些社会上的人，这类人一般都是卸磨杀驴的搞法，来了刚开始给高工资，让他带徒弟，这个土地是自己人啊，带会了，也就是你该滚蛋的时候了，为了规避劳动法，我不辞退你，我有考核武器啊，给你上不可能完成任务，然后给你连续考核不合格，你工资低了，忍无可忍了，你不主动辞职吗，更何况这类人还比较自视清高，认为自己在哪不能混饭吃，哪能忍这个，但是他们不知道的是自己只不过是从这个韭菜池跳到另外一个韭菜池而已，也许他们知道，他们就是吃这口新鲜饭也不一定。然后管理者发现了有专门吃这种新鲜饭的，就规定啊跳槽次数比较高的咱也不能要。

这三波操作，基本上把人都捆得死死的了，谁敢冒头就干谁，但凡从这个组织里离职的，都是有自己小想法的人，一般这种人不担心没饭吃，也不愿仰人鼻息，所以很多时候人们发现一个奇怪的现象，就是劣币驱逐良币。渐渐的，留下的人要么就是没什么脾气死巴结，要么就是吃一口新鲜饭就走，要么就是躺平派，他们既不想巴结让自己成为自己人，也由于种种原因不能走的人，就开始混日子。当你发现一个组织混日子的人越来越多，你不要奇怪，这很正常，混日子的人能力不一定比你差，你作为一个新人要多观察，这种人很多时候是迫于无奈。

但是铁打的营盘流水的兵，总会有新鲜血液不断的流入，源源不断的补充进来，老人要么躺平要么身居高位，如果有能够持续造血的好项目，其实也还好，这个体系还是能很好的运转下去的，就是老员工割新员工韭菜的这种模式。怕就怕，这些老员工不踏踏实实的去割韭菜，给组织创造利润。怕就怕，这些老员工中有50%的人开始有自己的小想法，那么这个时候这个组织就已经千疮百孔很危险了。

什么时候，会发生这种事情呢。就是我说的组织有能够持续造血的好项目这个前提存在，一旦这个前提不存在了，就会出现这种情况。所以，创业者们，你们好好审视一下。如果过了2.5年这个平均寿命，你们的组织还没有找到血源，那么就很危险了。特别是你这个组织还有一大批当初跟着你干的老死党。

为什么呢，从人性的角度，所谓的忠诚都是因为筹码不够，他为什么被别人挖不走，是因为在你这里能得到更多。就这么简单，哪怕是那些被潜规则的人们，他们也是冲着利益，当初年轻不懂事跳坑了，等他们长大了你还能靠感情忽悠他们了吗。除了亲戚，谁都不可靠。亲戚就真的可靠吗，当你连廋死的骆驼都算不上的时候，亲戚就是那个秃鹫。

中国的创业者艰难啊，一方面想掌控一切，一方面又必须给大量的粮食去喂那些永远都喂不熟的人。难、难、难。

当一个组织开始貌合神离，一定会有50%的中层开始有各种自己的小想法，轻的骑驴找马，重的釜底抽薪。为什么，这些人没有感情吗，不是的，这些人如果不重感情，早就拜拜了。他们重感情，但是他们慢慢的发现自己的感情被欺骗了，因为大饼没有兑现，而且当初为了这些大饼而去忍受种种家长式的压迫的忍耐力也逐渐消失了。

爆发，是迟早的事情。除非，久旱逢血源。

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