如何由开发快速成为一个优秀的项目经理架构师(怎么成为一个优秀的项目经理)

导语：如何由开发快速成为一个优秀的项目经理：架构与管理优缺点

上一章讲了技术线与管理线发展的区别和特点，本章将介绍一下往技术线与管理线更高岗位发展的优缺点。

首先对于技术线来说，优点是可被替代性较低，因为随着技术的积累，碰到的技术问题会越来越多，解决问题的专业性也会越来越高，直至达到本领域的一个巅峰状态。一般来说在各自的专业领域坚持5~8年的潜心研究，基本上能达到高级工程师水平，可继续往架构师方向发展。

架构师方向发展的缺点是：后期晋升发展难，方向单一，只能从事一个特定的领域，比如java、C++等方向。这个时候你需要在本领域有一定的知识积累和权威的，同时也要时刻保持学习，因此没有太多时间和精力去去与非专业领域或不同行业人员去沟通交流的，慢慢的沟通协作和表达都会有不足之处，有一定的硬伤。但是公司要往行业顶尖发展也不能缺少此类资深的专业人才，这是架构师的特点。

对于管理线来说，优点是不管在本公司还是行业内有更多横向和纵向发展的可能。架构相对来说就发展方向比较单一了，现在一个技术更新换代也比较快，如果换代不快也就可能被其他框架替换掉或者越来越小众化，而管理线不一样，他能在相关行业领域自由跨界，因为管理经验到哪里都是行得通的，最多就是根据行业和所处公司的不同做出些许调整而已。缺点是既要做事，还要管人和交付。管理线最难的地方就在于同时兼顾技术的先进性又要求及时的交付项目，而在技术线，只需要把自己手头上的事情做好就行了，但管理岗不行，你一个人能力再牛，精力也有限，特别是在目前岗位分工明确的情况下，因此带不好团队是没办法交付项目的。

总结一下技术做的是点到线的工作，管理做的是面到立体的工作。

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