管理与生产到底哪个更重要一点(管理和生产的区别)

导语：管理与生产到底哪个更重要？

跟工会主席扯过蛋，要是来个雷一下子把领导干部全劈死生产肯定不会耽误，要是来个雷一下子把工人全劈死，相信我，厂子就是坐地等死。

虽然是扯淡，也说明一个问题，企业管理走进了误区，天天抓管理，从来不去看看管理到底对不对，到底有没有效果。我所在的工厂全厂七千多人，副厂级以上领导近二十个，各种管理部门也有近二十个，工人有多少？真正干活的一千五百人左右，什么意思呢，一个工人创造的价值要养活近四个管理者，而且都比工人报酬高。领导们每天在干什么呢？只有两件事，一，检查工人工作情况，看到不顺眼的就罚，活出毛病了罚，二，怎么制定更详细的奖惩方案管理工人。

中间的工艺技术人员也有意思，出毛病也不怕，整的天天人模狗样的来回看热闹，干什么活呢？在模板里填上产品批次号数量流程信息，然后一打印，齐活。这就是工艺技术人员的活，一个初中学历都能干的活啊，愣是用211 985学历。要是出问题会怎么样呢？什么都不影响，那年工艺出流程少填了一个工序，（复制粘贴都能漏项），工人被罚两个月工资，技术人员怎么样呢？就一个警告，然后还进入了后备干部名单了。初中生都能干的活整不明白，这种事并不少，需要做个表格，手工统计表丢了三次，第四次换人才整完，怎么样了？什么说法都没有。

管理者技术人员本来应该管理服务一线工作，并创造良好的条件来促进一线工作的高质高效的完成，结果只能看到管理，服务？服务谁？服务管理者。

一线工人想进步？不可能所有的路都给你堵死，去看看吧，工作能力和技术水平从来不是评价一个工人工作能力的标准，会说话会拍马屁才是第一位的，只要能把活干了就行，什么工作经验什么解决问题的能力都不重要，除非你的工作只有你自己能干，别人干不了，这才能轮到你的待遇。

再看看管理技术人员，随便写个论文就有机会涨工资，就算干不出成绩，照样比一线工人挣得多。

一群混账王八蛋

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