外贸负责人岗位职责(负责外贸的领导职位有哪些)

导语：外贸负责人带人要懂手段，管事要讲技巧

我们常说真正的领导，会把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊。但作为外贸管理人员该如何去落地带人懂手段，管事要讲技巧？

1、以制度为依托，才能实现法治。一个企业必须建立相对接地气的管理制度体系，这是企业治理的基础和条件。企业管理好比满汉全席，制度才是最大的菜品。要为岗位理清岗位职责，让每个人知道自己负责什么？必须完成什么？对什么结果负责？要为如何干好制定好规则。同时，要确保事情能按照既定的方式进行，要做好流程设计，确保大家都能保证按照一个方式进行，这样犯错误的概率就更低。

2、恩威用起来，才能人心皈依。管理团队必须是恩威结合起来，要做到张弛有度，过硬了则会产生无声的抵抗。更容易激化矛盾，太柔和了，则容易出现执行力差导致政令不通。我们要学会控制情绪，刚一阵子就要松一阵子；要善于给下属戴“高帽子”和“小恩小惠”，而不是整日靠权威去吆五喝六，这样既可以立威，又可以得到人心。

3、方法活起来，才能顺风顺水。很多工作需要研究方式方法，不要老拿着过去的眼光去看待新生代，现在的90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维。通过方法的创新给他们带去乐趣，既传递了目标和期望，还能让其安然的接受。作为管理者要多思考好的方法，不妨去大胆的尝试，因为很多人不去思考，不去创新所以感觉管理很难。其实，我们用心之后发现，其实管理很简单。抓好了关键词、做好的铺垫，一切都可以迎刃而解。

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