创业者应该如何选择合伙人呢(创业怎么选择合伙人)

合伙，首先要合的是人，其次才是资。正所谓“不懂合伙，必定散伙”，选不好合伙人的话，既耽误时间又浪费金钱，最重要的是耽误了商机，错失一个好项目。

选合伙人，最看重的是人品、格局和守规则。那么筛选合伙人要有严格的标准和准入机制，要满足一定的硬性条件，并做好万一合作不愉快能够和平分手的打算，也就是退出机制。做企业切忌什么人都吸纳，什么钱都接受。

称职的合伙人，既要有创业能力，也要有创业精力，还要具有和其他合伙人一样的创业心态和创业认知。那么，一般来说，合伙人的筛选要符合以下五个标准。

（一）共担风险和收益

合伙人不仅要分享成果和收益，更要一起共担风险，才能在关键时刻与其他伙伴一起共渡难关。

企业在成长过程中会遇到很多难题，甚至是陷入事关企业生死的困境。这时，就需要合伙人们捆绑在一起，同仇敌忾，应对危机。合伙人需要能顶住压力迎接挑战，尽自己最大的努力解决一个一个的难题，如果问题还没解决，合伙人就先放弃或者观望了，那么企业就很难有未来了。

（二）懂得让利，有格局

有时候，企业的发展会在某些时候与合伙人的利益存在短暂地不一致，这时需要合伙人能吃亏、懂让利、有格局。能够为整个公司的长远利益考虑，暂时牺牲个人利益，不过于看重短期利益。否则，合伙人如果都为一些蝇头小利斤斤计较的话，公司也就做不大。

合伙人之间是一种紧密的利益捆绑关系，一旦涉及到利益，合伙人之间的关系就很难处理，所以有格局的合伙人可遇不可求。

（三）诚实守信

诚实守信是做人的根本，但真正能做到的人却不多。合伙人作为企业最重要的核心成员，诚实守信也是最基本的要求。

合伙人之间只有相互信任、相互包容，才能在各自负责的领域独当一面，如果大家相互猜忌、遇到问题相互推诿，会浪费团队的大量精力，难以团结，错失公司成长的大好机遇。对于那些缺乏诚信的人，创业者应杜绝与其合作。

（四）专业技能

前面说的准则都集中在个人品行和格局上，但合伙人仅仅是个“好人”是不够的，还要有过硬的专业背景。

一个项目想要成果，往往需要在某些方面都做得非常出色，这就需要合伙人要有足够支撑企业发展的专业背景，不一定是要亲力亲为，但一定要懂，才不会让企业在一团和气下日渐衰落。

（五）优势互补

合伙人要在出身、学历、背景、性格、资源、行事方式上形成互补，避免同质型团队，这种差异互补的团队会在创业路上更全面，更稳固，走得更远。

合伙人不是人员的简单叠加，如果合伙人能力搭配不合理也很有可能招致创业失败。创始人团队最好要有懂技术、懂市场、懂财务的人，相互懂得沟通协调。在创业路上，企业能走多远就取决于你选择了什么样的合伙人。

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