精益生产管理ie动作改善的技巧有哪些(精益生产管理ie动作改善的技巧和方法)

导语：精益生产管理IE动作改善的技巧

工作改善之技巧，不外乎剔除、合并、重排与简化四者。精益生产咨询公司博革咨询以下分别列出其改善要点：

1.剔除

（1）剔除所有可能的作业、步骤或动作（包括身体、足、手臂或眼）。

（2）剔除工作中的不规律性，使动作成为自发性，并使各种物品置放于固定地点。

（3）剔除以手作为持物工具的工作。

（4）剔除不方便或不正常的动作。

（5）剔除必须使用肌力才能维持的姿势。

（6）剔除必须使用肌力的工作，而以动力工具取代之。

（7）剔除必须克服动量的工作。

（8）剔除危险的工作。

（9）剔除所有不必要闲置时间。

2.合并

（1）把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。

（2）合并各种工具，使成为多用途。

（3）合并可能的作业。

（4）合并可能同时进行的动作。

3.重组

（1）使工作平均分配于两手，两手之同时动作最好呈对称性。

（2）组作业时，应把工作平均分配于各成员。

（3）把工作安排成清晰的直线顺序。

4.简化

（1）低等级的肌肉工作。

（2）减少视觉动作并降低必须注视的次数。

（3）保持在正常动作范围内工作。

（4）缩短动作距离。

（5） 使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处。

（6） 在须要运用肌力时，应尽量利用工具或工作物的动量。

（7） 使用最简单的动素组合来完成工作。

（8） 减少每一动作的复杂性。

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