如何做好企业培训这件事情(如何做好企业培训这件事的准备)

导语：如何做好企业培训这件事？

企业内训对团队很重要，很多老板都知道。

但很多企业的内训做不好，变成走形式，最后，就变成执行不下去了。

为什么会出现这样的情况呢？

我觉得还是对培训的认知不足的原因。

因为集体培训面临的不同的成员，他们的知识，见识，性格，看待培训的态度各不相同。这些直接影响着对培训看法和感受。

也正是这些原因，对培训工作的开展就提出了挑战。导致的结果就是明明知道这件事很重要，但是开展起来很难。

团队要把培训做起来，首要的任务就是找到这件事的意义。

以下是我的观察和总结：

1.培训是团队打造重要的方式之一，通过团队的集体培训，不但能实现统一认知，同时，增强团队的氛围，呈现企业的文化和方向。

2.培训需要看清长期和短期的价值，人员成长是一个长期的过程，通过持续系统的培训，短期可以快速拉高团队的整体素质，长远可以提升团队战斗力。

3.做好培训要根据团队成员情况，进行分类管理，包括培训内容，培训方式的设计。这能满足不同阶层人的个性需求。

4.培训的模式也需要个性化，哪些人，什么时候采用启发共创，还是选择输出灌输式。

5.另外对培训后的复盘，这个关键很关键，是巩固和实践运用的过程。

因此，培训需要从公司层，团队层，个人层不同的维度进行考量和设计。同时，在组织培训前需要进行策划培训的目的和价值，因为任何培训只有赋予了目标，才能真正的衡量这个培训的结果。

如果你的团队有培训需求，可能找我们进行交流沟通。团队要变强，壹加壹帮忙！

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