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如何做好企业培训这件事情(如何做好企业培训这件事的准备)

导语:如何做好企业培训这件事?

如何做好企业培训这件事情(如何做好企业培训这件事的准备)

企业内训对团队很重要,很多老板都知道。

但很多企业的内训做不好,变成走形式,最后,就变成执行不下去了。

为什么会出现这样的情况呢?

我觉得还是对培训的认知不足的原因。

因为集体培训面临的不同的成员,他们的知识,见识,性格,看待培训的态度各不相同。这些直接影响着对培训看法和感受。

也正是这些原因,对培训工作的开展就提出了挑战。导致的结果就是明明知道这件事很重要,但是开展起来很难。

团队要把培训做起来,首要的任务就是找到这件事的意义。

以下是我的观察和总结:

1.培训是团队打造重要的方式之一,通过团队的集体培训,不但能实现统一认知,同时,增强团队的氛围,呈现企业的文化和方向。

2.培训需要看清长期和短期的价值,人员成长是一个长期的过程,通过持续系统的培训,短期可以快速拉高团队的整体素质,长远可以提升团队战斗力。

3.做好培训要根据团队成员情况,进行分类管理,包括培训内容,培训方式的设计。这能满足不同阶层人的个性需求。

4.培训的模式也需要个性化,哪些人,什么时候采用启发共创,还是选择输出灌输式。

5.另外对培训后的复盘,这个关键很关键,是巩固和实践运用的过程。

因此,培训需要从公司层,团队层,个人层不同的维度进行考量和设计。同时,在组织培训前需要进行策划培训的目的和价值,因为任何培训只有赋予了目标,才能真正的衡量这个培训的结果。

如果你的团队有培训需求,可能找我们进行交流沟通。团队要变强,壹加壹帮忙!

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