让员工进步的脚步跟上你的思路的句子(如何让员工积极进言)

导语：让员工进步的脚步跟上你的思路

你希望招个员工，符合你对这个职位要求的人才，市场价大约2万元每月。但是，企业目前的发展阶段，你只能付5000元。你希望用5000元的成本，雇2万元的人，是不靠谱的。这个差距，不是他们和你的差距，是你的付出，和你的期待的差距。

认识贝尼斯定理

贝尼斯定理，就是员工既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。贝尼斯说：员工培训是风险最小，收益最大的投资。

案例：

几乎所有的世界五百强公司，都信奉“贝尼斯定理”，把人才当作投资品。

新加坡航空每年花1亿美元培训员工；摩托罗拉花1.2亿，占工资总额的3.6％；美国联邦快递花2.25亿，占公司总开支的3％，最普通的员工，每年也能拿到2500美元去念书；IBM人均3000美元；GE，每年总额10亿美元，还在越来越多。

你可以考虑用“7-2-1模型”，有效地投资员工，获取更大的企业收益。

“7-2-1模型”，就是对员工培训的投资，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。

第一，工作中学习。

成年人更容易接受的学习方式是“Learning by Doing”，就是在工作的过程中学习。只有从工作中提取出了可被重用的经验、教训、方法、逻辑、理论，才是学习。

那应该怎么做呢？

鼓励员工养成“日思”或者“周记”的习惯，不断地反思和总结。

第二，向他人学习。

别人的日思、周记、复盘，对自己的成长也非常有价值。每次项目复盘后，请负责人做一次分享。

第三，正式的培训。

正式的培训，是“工作中学习”，和“向他人学习”不可替代的。

管理者对“正式的培训”的认识有三个阶段：

第一阶段，老板认识到培训很重要，自己满世界参加培训，但不愿意给员工花钱做培训。

建议他们：让员工的脚步，跟上你的思路。

第二阶段，公司认识到培训员工很重要，建立了培训体系，甚至企业大学，开始有专门的培训部门，和专项的培训预算。

第三阶段，公司终于认识到，投资员工培训，最大的受益方是公司。于是，很多公司把员工每年正式培训天数，纳入绩效考核。

思考：

你们公司有培训制度吗？或者你给你的员工培训吗？又处于第几个阶段呢？

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