电子工厂品质管理基本方法有哪些(电子工厂品质管理基本方法是什么)

导语：电子工厂品质管理基本方法

品质管理工作离不开最基本的人、机、料、环、法五要素，现在很多电子工厂都是规模很小，只有几第线，很多甚至只有一条线，在这种情况下，怎么做品质管理呢？针对此现象，现从人、机、料、环、法五要素出发，简单阐述如何做基本的品质管理：

人：

1、品质意识培训：

A、关键岗位一月一次（按线体）

B、建立客户品质档案

C、巡检品质3分钟检讨；

2、关键岗位定员；

3、品质绩效评比、月度品质通报流动红旗；

4、员工自检、互检表扬；

机：

A、前工序导入在线AOI，回流焊出来后AOI自动全检；

B、前工序导入首样检测仪；

C、ICT/FCT形成标配；

D、MI后段导入：波峰前AVI（检查板面是否有少件、错件、插反等）、波峰后AOI检测是否有焊接不良；

E、导入自动喷涂机：自动喷涂三防漆；

F、导入自动喷码机；

G、导入异形机插：如插座机插、继电器机插等；

料：

A、供应商导入评审、稽查、考核、评比；

B、物料不良履历表；

C、关键物料规格书梳理（统一为星原的规格书模板，定义关键参数、关键材质要求等）

D、增加ROHS检测；

E、封装类物料的内部结构、原产地的管理；

F、完善原材料实物封样；

G、建立成品PCBA板的实物封样；

环：

A、静电管理升级、管理常态化；

B、工艺纪律稽查（结合品质数据，作为月底评比的指标之一）；

C、PCB板拆纸箱进前工序车间；

D、无尘车间、风淋门、放电桩；

法：

A、工艺标准化；

B、作业指导书；

C、三级首检制；

D、上换料核对机制；

E、首5件机制；

以上措施如果能够切实执行，基本上批量不良可杜绝流出；零星不良的流出也能得到有效控制，可满足一般客户的要求了。

本文内容由小信整理编辑！