中层执行力培训心得(中层干部执行力培训心得体会)

导语：领导力培训手记54：中层执行力培训大纲1

一、项目介绍

不合格的管理者会导致团队工作低效，增加新人流失率，降低员工的积极性；合格的管理者才能带领团队实现业绩，激发员工潜能，减少员工的流失；业务快速发展，人员规模扩大的企业急需快速培养一批合格的管理者，以保障业务稳定增长，团队稳定发展。

本项目旨在为企业快速培养一批优质的新晋管理者或储备干部。覆盖管理者日常面临的8个管理场景，通过“2期课堂学习+2期行动实践+2期讲师辅导”60天的闭环训练，快速提升8项核心管理技能。

二、项目价值

1、一套科学的管理理念：帮助新晋管理者，快速适应新的管理角色，完成从个人贡献者到团队管理者的转换；树立管理自信，懂得以身作则，培育责任、大局观、协作、创新等优良管理理念。

2、一套实操的知识体系：帮助新晋管理者，系统掌握一套实操的管理方法论，统一内部管理语言。

3、一套标准的管理行为：帮助新晋管理者，系统掌握一套“目标设定-工作计划-委派授权-激励辅导-监督检查-分析改进-总结复盘”的管理闭环行为，提升达成目标的确定性。

4、一系列业务和管理的解决改善方案：课堂定制案例深入管理者的实际业务，帮助管理者拓展解决问题的视角，通过实践作业和讲师辅导的方式输出相应的改善行动计划。

5、一支合格的管理队伍：通过导入一套实操的管理方法论，提供学习转化与辅导服务，引导学员应用新心态、新知识、新技能，为企业输出一支通过考核结业的管理团队。

另项目结束后赠送一套管理工具和表单资料：帮助学员能够快速将课堂所学应用与工作中，方便后续持续学习和消化。

三、教学目标（具体实施以企业确定的目标为准）

角色认知：帮助学员明确管理定位，从业务思维转变为管理思维，清晰自己应完成哪些管理工作。

目标制定：帮助学员能够制订切实可行的工作目标。

工作计划：帮助学员能够制订考虑全面的执行计划。

委派授权：帮助学员能够针对下属特点采取灵活的委派授权方法。

能力辅导：帮助学员能够辅导下属日常工作，提升销售能力。

员工激励：帮助学员能够识别不同类型的下属采取不同的激励方式。

监督检查：帮助学员能够高效监督检查团队的工作进展。

分析改进：帮助学员能够逻辑的解决执行中问题。

总结复盘：帮助学员能够运用正确方法进行复盘。

四、教学特色

“实战、接地气、解决问题”是最大特色，也是本教学的不懈追求。

课堂学习：4天学习8个管理场景，4个案例分析、4个情境模拟以及相关练习题；

授课方式：课程不是以知识的讲解为目标，而是通过分组讨论，案例教学，互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，将解决问题和实战融入培训现场并做自我的反省。

学完即用：课程提供很多的工具和模型，比如目标分解的方法、计划制定的方法、能力辅导的工具、员工激励的技巧等，学员马上可以在工作中使用；

课后实践：完成2期行动实践打卡作业，改进日常管理行为。

讲师辅导：讲师对学员实践进行线上点评与辅导总结。

结业考试：完成项目结业考试，成绩合格者颁发结业证书，表现优秀者颁发优秀学员证书。

教学大纲共四期，下期分享~

本人专注研究组织学习和个人学习，专注为中小企业提供领导力系统化培训项目和人才培养顾问服务，使命就是为大家提供最优质的学习和培训资源，如果您有管理培训或人才培养的需求，欢迎联系我，期待与您一起为企业的人才培养贡献出自己的力量。本自媒体聚焦分享领导力培训实践、高效学习、生活思考等文章，修炼学习力，常来逛逛呦~

本文内容由小美整理编辑！