财务分析师考核方案模板(财务分析师考核方案范文)

导语：财务分析师考核方案

一、考核前的准备工作

（一）考核人培训

为了提高考核结果的客观性与公平性，在进行考核前需要对考核人进行培训。对考核人的培训内容主要包括：考核的原则、企业的人事制度、考核的基本知识和考核中易出现的种种误区等方面。

（二）考核表设计

通过对财务分析师的工作目标和工作职责进行分析，结合企业财务部的工作现状，制定财务分析师绩效考核表。

财务分析师绩效考核表

考核项

考核内容

权重

得分

加权得分

企业年报的编制

报告编制的及时性

报告内容的全面性

报告质量

财务分析

财务分析数据的准确性

分析报告的指导性

日常财务问题解决情况

专业知识技能

专业知识

工作技能

工作主动性

工作积极性

工作责任感

二、考核实施

（一）考核时间

1．季度考核。每季度第一个月的 日进行季度考核。

2．年度考核。下一年度的1月 日进行年度考核。

（二）考核评估

1．人力资源部主要负责考核工作的组织与实施。

2．考核人依据制定的考核指标和评价标准，对财务分析师的工作绩效进行评估，并根据考核结果确定其表现等级。

3．人力资源部对考核结果进行汇总处理后，报总经理审批。

三、考核结果的反馈

（一）绩效面谈

绩效面谈由财务分析师的直接上级与财务分析师单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。

（二）绩效申诉

如果财务分析师认为考核结果不公正，通过与考核者沟通仍无法解决时，可以对考核结果进行申诉。考核结果申诉有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况，二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到财务分析师考核申诉后的 个工作日内给予答复。

本文内容由小葵整理编辑！