一点点圆的还是方的(有点圆有点方适合什么发型)

导语：在职场中，圆一点儿好，还是方一点儿好？

有朋友咨询：在职场中，「圆」很重要吗？是「圆」一点儿好呢，还是「方」一点儿好？

其实这是一个两头堵的问题，是提问者还没有弄清楚职场的根本规则。

小标题1：职场上或许不需要什么“方与圆”

哈哈。这是一个“两头堵”的问题。

如果说，“圆”一点儿好，你会给我举一个“方”的经历。如果回答说，“方”一点儿好，但我们又可能看到“圆”的现象。

我们通常理解的是“方”是规矩，按规则来办事，秉公执法，一丝不苟。“圆”是变通，按人情来办事，见风使舵，随机应变。在我们的观念中，我们会认为，“方”是义不容辞，“圆”是同流合污。而在现实之中，其实没有那么简单。

这样的问题究竟该怎么解决呢？

从更大的范围，更高的层次，更全的视角去解决，才能从根本上解决这个问题。因为不管是“方”还是“圆”，就仅仅是事物的一部分。而事物的全貌是什么呢？

比如，在职场中会有很多原则，而高层级的原则会影响低层次的原则，公司的原则大于部门的原则，组织的原则大于个人的原则。所以，在执行的过程中，原本不需要什么“方”与“圆”。

小标题2：案例：给你说个场景，让你难受一下

【场景】

公司临时安排你协调一个重要项目。而在配合中，你们部门的老大没有及时完成任务，这个时候公司老板在大会上突然问及进度，这个时候你怎么说呢？

【分析】

“方”做法是，你实话实说，把自己的部门老大给撩出去。

公司老板问：“今天项目进展怎么样？”

你说：“刘总，到目前为止，7个部门中，只有我在的部门没有提交数据。我两小时前就和我们部门的老大说了，他说一会儿就给。我都催四次了，他还没有交。让您等等。”

哈哈。如果这是这样的话，你将来还怎么在部门混！另外，你这样的做法，对事情的良性进展能有帮助吗？这不是给自己的部门领导在全公司面前下不了台吗？反而是把潜在的矛盾显性化了。还有可能引起更大的不和谐因素。

如果真有人采用了这个“方”式，说明，这个人不是来工作的，而是来看热闹不嫌事大呀。

“圆”的做法是，先把基本进度准确说明，也把所面临的困难或者影响要素说清楚，也把后续的行动和措施说明白。

公司老板问：“今天项目进展怎么样？”

你说：“目前按照计划，我们的进度都在预料之中。今天应该是7个部门都提交信息，现在只有我在的部门没有提供。我已经和我们部门的老大进行过交流，老大对这次的数据很是慎重，还可能分析出额外的新亮点。整个进度是按照计划推进的，有了确实的结果，我再向您单独报告一下。”

在这个回答中，你并没有隐瞒本部门还没有提供数据的基本事实，也说明了事出有因。而且，整个进度都是计划之中——这是老板希望听到的。

当然，这里的内容要实事求是，不能无中生有，不能说部门老大都不知情的事。如果故意偏袒，又出现穿帮就不太好玩了。

小标题三：公司老板只想问问情况，而不是想问一地鸡毛

因为公司老板问情况时，绝对不是想了解目前的出现了什么问题，而是想了解项目的整体进度、状态、成果，后续如何继续推荐，扩大成果增加利润。这是一种监管和反馈行为，而不是想在这个过程出问题或修理谁。

所以，工作时，以企业的整体利益为方向，以公司的业务发展为目标，以公司良性和谐运转为前提，你怎么做都是可行的。可以不用“方”与“圆”来概括。

古人说：外圆内方，而内外不是一种纠结和对立的状态。可以理解为对外要与大家圆融和谐，对内时，自己要一直秉承一颗公心。

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