创办小型实体企业怎么计算资金需求量(创办小型实体企业怎么计算资金需求的)

本人是实体企业业主，从事实体企业管理20余年，经历了创业、发展、扩张、倒闭的所有过程，现经营一家小型生产企业。根据本人多年的经验和思考，在创办小型实体企业时，资金的需求预估是重中之重，中国的小企业之所以成活期不到三年，有一个重要原因就是没有钱了，在创办小型实体企业时，怎么计算资金需求？我认为要从以下几个方面考虑：

1、创业理念要正确，要全面的计算投入资金

中国实体企业大部分是中小企业，老板们在创业初期都是抱着满腔热情，缺乏对创办企业基本要求的了解，特别是财务和会计制度的学习，往往只是简单的计算投入固定资产多少、需要多少流动资金、成本多少、销售价格多少。一年能够赚多少钱等，缺乏对一个企业运营按照会计制度全面和系统的预估，也没有对企业的生产经营风险进行详细评估，比如固定资产折旧、产品试生产周期和费用、市场开发周期和费用、售后服务费用、销售资金回笼周期、库存在途资金占用等这些都缺乏预估投入，一旦实施，立刻捉襟见肘。

2、了解你的产品市场规则，预算足够的流动资金

中国的很多行业，就算你拿到订单，也是没有预付款的，而且收款是一个需要付出巨大人力物力的事情（比如国有大企业，上市公司等）。市场生态就这样，你一个创业的小企业，有多少资金来垫？很多创业的公司，一笔订单就把企业做死了。

3、对企业生产经营和市场风险预估，创业时应计算风险准备金

当企业进入生产销售阶段，由于产品生产的工艺都有一个从理论到实践，从小试、中试到规模化成熟生产的过程，这个过程难免会出现计划外的影响，从而影响产品投入市场的时间，加大了资金的消耗。同时产品在进入市场时，才发现客户需要试用，也就是没有预估产品有一个客户接受过程时间，也给企业增加了资金消耗。一句话，企业出现任何计划外的事件，最终消耗的都是资金。

4、要充分了解产品进入市场的门槛，预算市场准入的资金

在中国，你的产品要进入稍微正规一点的市场，你必须要取得各种五花八门的认证，部分产品还需要许可证，在这个前提下，你还要去取得各种各样的入网证（不管是石油、电力、通信这些垄断行业，就是连一些上市公司也需要）。这个很多创业老板都是预估不足，不得不投入大量人力物力。

综上所述：实体企业在做创业计划时，要全面预估企业资金的需求，不要先天不足，仓促上阵，靠融资来发展和扩张，风险太大。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请与我联系，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小德创作整理编辑！