5s管理推行方法(5s管理的关键点)

导语：5S，管理推进过程中的暗礁

5S管理工作开展过程需要避开以下暗礁：

暗礁一、把5S管理当成独立的一项工作任务对待

5S管理与公司的各项基础管理，如：三基、三标、六力班组、标准化区域等一脉相承的管理补充，即真正将各项基础管理落实到位，就是5S管理的良好体现，最终实现安全、效率、质量的提升，而不是为了好看。

事实上，5s作为管理工具，结合企业正在开展的各种活动，进行充分融合，往往会收到事半功倍的效果，二者是相互促进，相互提升的，切莫搞成两张皮！

暗礁二、被动等待硬件更新，没有上好的硬件就没有现场管理提升，就不是5s。

5S管理并主张对现场的低、老、坏进行功能性恢复并保持整洁与目视清晰，不一味要求统一更换；在必要更新、防腐、刷漆前，对已存在的问题进行有效管控或有效落实相对应的工作要求，同时需按标准规范管控现场防腐、刷漆、保温等施工质量。

暗礁三、人人都在喊，大家都在做，但是对5S管理的认知与参与度不足，随机询问5S管理相关内容，结果很不理想。

需要用5S管理的方法，与职工一起共同讨论并解决工作中的各项困难点，才能让职工感受到5S管理带来的好处，从内心接受，并自发提出更多改善的“金点子”。

好的解决办法是，各示范区对以上问题，大家互相讨论，交流方法心得。如：将5S管理要求融入周岗检并定期开展督查；从定置定位等细节入手规范职工行为规范；从职工工作需求出发进行细节改善，以促进职工广泛参与5S管理工作；规划将5S管理纳入班组讲评；尝试摸索长效机制等，建议自主联络分享，促进共同进步。

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