关于面试一个好的自我介绍(关于面试的技巧)

导语：关于面试（一）

面试，其实是一个演绎自己的过程，需要诚实的自己，但又需要不能太诚实的自己。最终目的，是能够闯过这一关，拿到这份工作。关于面试，老汪会分两篇内容来写，这篇是其一。

面试分为这么几种：

按照人数和形式分：

1. 一般1（候选人）对1（面试官）或者1（候选人）对多（面试官）

2. 多（面试官）对多（候选人）的小组面试，也叫Panel Interview

按照面试内容分：

1. 一般面试

2. 压力面试

3. 案例分析 case study

好，我们来分几个讲讲：

1对1的普通面试

这种形式和内容的面试就是比较普遍的，也是绝大多数公司会使用的。大家要准备3-5个自己曾经做过的例子，可以少许包装，但是具体内容甚至细节不能编造。主要看候选人做过些什么，看能力和认识，认识主要通过对此行业和岗位的认知和理解来看，能力主要就是看曾经做过什么事情。经常会问的问题有如下：

a. 自我介绍。这个我就不多说了，英文中文的都要准备。

b. 说说自己觉得最成功的的事例；说说自己觉得不那么成功的事例；说说自己觉得最困难的事例。要准备3-5个事例为好。事例记住不要太啰嗦，可以参考STAR法则来叙述，situation, task, action, result来说明。

c. 说说自己的优点和缺点。准备3个优点和3个缺点。优点最好和上面准备的案例匹配。

d. 自己3-5年的职业规划。首先要表达自己有计划，但是现在刚处于职业生涯起步阶段，想脚踏实地，在现在这个行业和岗位认真学习，希望3-5年的时间可以了解这个岗位所需要基本技能和知识，能够从助理/专员进步到高级专员等，希望3-5年后可以独立负责一些事情。切忌表现出浮躁的一面。

小组面试(Panel Interview)

这样的面试形式通常在管培生项目的招聘中比较多，是看候选人在团队合作中的角色。通常面试官会给一组同学一个案例，然后让小组自由讨论，需要在规定的时间内给出一定的方案来解决案例中的问题。这里面需要注意的有这些：

a. 每个小组讨论都要有一个计时者，time keeper，不要遗漏，可以在一开始讨论中提出这一点

b. 切忌，举手投票表决是最不好的决定方案的方式。因为举手表决就代表其实并没有说服对方，只是用人数来压制了对方的想法。

c. 在讨论中，不一定做整个讨论的leader，能做更好。重要的是，要学会阅读讨论，讨论中缺少什么，或者讨论中碰到了什么问题，在关键时候提出自己的观点和想法，从而要推进整个讨论而得出方案，无论方案是否完美。比如，在讨论中，学会利用周围的道具，白板，纸张等。在这里，用白板来讨论有一个好处，可以给面试者清晰看到你们小组的思路，你可以做提出这样讨论方式的人。又比如，在陷入僵局的时候，是不是可以提出先搁置这个难题，等全部讨论结束后再来看如何解决等。要学会阅读过程，然后推进整体前进，是不是整个小组的领导者并不是决定性的因素。

d. 在小组中，不免最后真的有一个两个人难以说服，他们坚持自己的观点。这样的人怎么处理？面试要展现的你是掌控全场的能力，所以，你可以让他们保留意见，并且在最后展示的过程中，留1-2分钟给他们，让他们专门讲他们的想法。这样可以做到兼顾。

e. 最后的presentation，一般来说，可能是由leader来做，所以，无论是不是你来做这个presentation，要记住，重要的是在之前的讨论中展现自己，当然，最后的presentation很重要，如果你觉得真的有一些点漏掉了，可以最后补充，切记，不要为了表现自己而表现，记住，你所做的一切都是为团队好。

篇幅有点长啦，压力面试和case study还有面试礼仪放在“关于面试（二）”里讲啦，未完待续。。。。。。

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