4个方法给团队设立目标怎么写(4个方法给团队设立目标)

导语：4个方法，给团队设立目标

企业经营的本质是实现团队和个人目标，为了激发员工的工作激情，管理者在制定目标的时候，一定要把握分寸，因为目标太容易实现，对员工没有吸引力，目标太难实现，让员工丧失干劲。

如何制定目标，才能激发员工的干劲呢？设立可实现、符合实际又鼓舞人心的目标才能创造奇迹。既想实现设定的目标，也希望设定的目标适当且具有挑战性，目标定得高但不苛求完美要比目标定得能轻易实现的效果要好。一般可以按照以下几个步骤进行：

1. 评估团队完成目标的能力

2. 列出想要达成的目标

3. 重新评估目标，非常大胆的目标可能会吓到团队成员，绩效不够高的团队会认为他们无法实现高远的目标，当目标超出能力范围时，无法获得实现目标所需的任何支持。

4.将重新评估的目标和计划告知团队，如果采用了正确的方法，即便目标有些高，团队也会认为是可以实现的。

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