房地产公司质量管理制度(公司质量管理体系建立)

导语：某地产公司质量管理体系建设流程及节点说明

质量管理体系建设流程图

质量管理体系建设流程图节点说明

第一阶段：编制质量工作计划

节点C1，质量管理规划

1．投资发展部提出质量管理的相关要求。

节点D2，质量管理部策划

1．质量管理部提出质量管理的重点控制项目；执行质量手册、程序文件的要求，补充完善项目；

2．质量方针、质量目标的制定；

3．质量管理部负责组织程序文件的编写文件制定。

节点D3，质量手册编写

1．质量管部组织质量手册的编写培训和汇总；

2．质量管理部最后定稿，经总经理审批，形成质量手册。

节点D4、A4，年度质量体系建设目标确定

1．质量管理部制定年度质量体系建设目标并报总经理审批。

节点D5、E5，A6，程序文件编写

1．各职能部门编写相应的质量体系程序文件，并报质量部审核；

2．质量管理部最后定稿，交行政副总审批。

节点A6，审批

1．行政副总汇总的程序文件进行审批，签署意见后下发质量管理部门。

第二阶段：质量计划实施、整改

节点D7，编制年度质量工作计划和内审计划

1．编制质量体系工作计划和内审计划。

节点D8，执行计划内审实施

2．质量体系工作计划并组织设施。

节点D9，审核整改

1．据计划的实施情况进行审核整改。

第三阶段：管理评审

节点A9，管理评审

1．质量管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，提供有效的“管理评审”依据，总经理负责组织管理评审。

2．评审结果下发质量管理部。

节点D10，

质量管理部提出改进措施并落实跟踪归零。

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