装修工程项目管理方法有哪些(装修工程项目管理方法)

导语：装修工程项目管理方法

通过抓住主控事项，确保项目保质保量保时保效果。

一、主控分项

明白哪些项目是赚钱项目，哪些项目是低利润项目，哪些项目可以放松管控提高进度和效益，哪些项目必须严格把质量关，孰轻孰重心中有数。比如木工、水电一般是盈利项目，泥工只能持平，油漆工微利。

二、主控流程

对流程运作控制，比如同材料报审报验，隐蔽验收，班组材料招投标。

三、主控成本

找到节约成本的点，要考虑综合成本，均衡材料、人工的成本和风险成本。让项目低成本运营。

四、主控品质

比如防水、疑难造型、防开裂变形等，针对关键工艺制定专项方案，确保项目稳定，避免售后保修麻烦。

五、主控节点

守住进度节点，进度均衡有序，避免工期仓促和窝工。

六、主控效果

确保装修效果，让业主可以开心接收，避免整改。

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