产品经理方法论俞军(俞军产品方法论在线阅读)

导语：俞军产品方法论：产品经理的成长和职业规划

产品经理四大职能：洞察需求、推动生产、关注销售、组织协调。

产品经理需要理解产品：对用户有效用、对企业有利润、可持续。

产品经理要掌握的两个关键模型：

1、用户价值模型

（1）用户定义：用户是需求的集合；（2）用户价值=新体验-旧体验-替换成本；（3）如何提升用户价值：新体验最大化、旧体验最小化、降低替换成本；

2、交易模型

（1）交易：双方都主观判断自己会收益；（2）交易原因：交易创造了价值；（3）多边关系平衡的利益创造和利益分配模型。

产品经理的成长与职业规划

1、产品经理要具备的能力

（1）科学方法（2）人文关怀（3）实践精神

2、产品经理的成长

（1）前五年成长：从大量产品迭代中验证和思考、从0到1、做深做透、做宽做杂、大用户量、商业闭环；（2）后五年成长：专业化路线、管理路线、业务路线、做优秀的产品或创业。

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