如何引领员工(管理人员如何主动工作)

导语：管理者懂得如何引导员工，掌握主动权

对于管理者来说，员工的工作好坏就是你业绩的好坏，因为员工在工作中所做出的一切，最终所出的结果与你的的管理有些不可分割的联系。

因此，普通的管理者可能只懂得在下属面前扮演一种角色，而高明的管理者在员工之中所扮演的角色则具有多重性，其中一重便犹如教练，起到了很好的引导作用。

管理学中，将引导分为三类:

①具体指示。说得直白一点也就是管理者手把手教员工如何做某项工作，甚至亲身示范给他们做一个具体的参考指示；

②方向引导。也就是对那些有一定想法却又有些拿捏不准的员工进行有效的疏导，给予他们思想决策上的帮助。

③鼓励建议。对那些具有较完善的知识及专业化技能且有些犹豫不决的人员，给予充分的鼓励与适当的建议，以此来坚定他们的信心。

据研究表明，职场中大多部分普通员工的思维角度相对单一，缺乏一定的主见性与预见性。在面对一些对于他们来说相对棘手的工作之时无法做到游刃有余，甚至缺少明辨是非的能力，如果不能得到正确的指引，做出的工作不尽人意也纯属正常。

身为管理者，大多都具备一定的观察能力，如果能在正确的时机给予员工恰当好处的引导，那么将会给员工带来很大的帮助，能让员工更高效的完成工作，心生更多的感激之意，在今后的工作中，更好的为管理者所用。

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