搜索
写经验 领红包

如何制定幼儿园三年发展规划方案(如何制定幼儿园三年发展规划表)

导语:如何制定幼儿园三年发展规划

如何制定幼儿园三年发展规划方案(如何制定幼儿园三年发展规划表)

一、为什么要制定三年发展规划

《三年发展规划》是幼儿园办园的方向、指南,也是我们的行动依据。因此,首先要明确我们为什么要制定《三年发展规划》。

1.《幼儿园三年发展规划》能够帮助园所梳理办园的方向;

2.明确办园目标;

3.促进团队成长;

4.强化质量提升。

制定《三年发展规划》能够帮助园长及园所管理层预设园所未来3-5年的发展前景。明确园所办园标准及需求,帮助园所梳理现有状况,明确未来发展目标。通过《三年发展规划》的制定,可以帮助我们更好的借助目标,引领团队的成长。有效落实《三年发展规划》可以提升办园质量,树立品牌形象,扩大品牌影响。

二、制定的依据及准备工作

1.制定《幼儿园三年发展规划》的依据来自哪里?

(1)来自上一个《三年发展规划》的优势、问题及不足。在制定规划的过程中,我们需要通过对上一个《三年发展规划》的梳理,明确新的《幼儿园三年发展规划》中的部分目标。

(2)调研:员工调研、家长调研、社会调研

通过对三个主体的调研,帮助我们了解来自不同方面的需求、期望。为制定新的《幼儿园三年发展规划》提供可靠的依据和办园方向。

2.准备工作

(1)分析问题,做提炼;

(2)核心会议,拎重点;

(3)分析现状,做支持;

(4)全面回顾,重落实。

三、如何有效书写规划

1.梳理《幼儿园三年发展规划》框架结构

(1)园所简介

(2)情况分析

(3)指导思想

(4)发展总目标

(5)重点工作

(6)保障机制

(7)监控措施

(8)三年具体目标和措施

以上这八个环节是帮助我们整体做好分析和规划的前提,各个部分缺一不可。在此过程中,我们需要明确每一个部分需要书写的具体内容和标准是什么,以备未来执行过程中能够有效依据规划开展工作。

2.注意事项

(1)目标清晰;

(2)重点突出;

(3)内容全面;

(4)措施有效。

做到以上几个方面才能更好的保证我们的计划能够看懂,容易落实。

四、如何让规划有效指导工作

1.阶段推进,勤回看。经常回看执行的规划与实际工作是否有冲突。

2.落实过程,勤反思。

3.遇到问题,善调整。

4.部门推进,善沟通。

在执行过程中,我们要注重阶段性的梳理目标,不断回看和反思。以帮助我们在目标的引领下更精准的达成规划,更好地朝着规划的方向前进,促进园所积极健康的发展。

期待通过本次计划的梳理,帮助更多园所在新的学期、在新的《幼儿园三年发展规划》的制定过程中明确思路、做好指导。

本文内容由小岑整理编辑!