论述幼儿园园长如何规划幼儿园发展(作为一个园长如何做好幼儿园的管理工作)

导语：幼儿园管理｜作为幼儿园园长，如何规划幼儿园发展

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园长作为一个幼儿园发展的领路人，需要做全面的发展规划。

1.幼儿园办园理念、办园特色、园所文化。

办园理念是一个幼儿园的基石，它是园所发展成熟的表现；而办园特色是幼儿园的旗帜，它是园所与众不同的表现；园所文化是幼儿园的灵魂，它是园所发展道路上的精神支柱。

2.幼儿园课程。

幼儿园作为一个教育的机构，课程是必不可少的。课程的发展也是幼儿园长久发展的核心。

3.教师队伍建设与发展。

首先建设教师队伍的梯队，核心的、骨干的、成长的、新手的。然后做好教师发展的规划。只有教师有所成长，才能真正留住教师。不仅如此，好的园所因为有更健全的教师发展规划，会吸引更多的人才。

4.幼儿园管理机制的发展。

从保教、后勤、卫生保健、人事、财务诸多方面，幼儿园的管理有它独特的地方，不仅如此，不同的园所也有它的管理特性。园长需要不断地思考如何更新和调整新的管理机制，更加接近人性化与规范化相结合的管理机制。

一般而言，园长只需要思考未来三年或者五年的发展规划，具体方面应该包含：

1.园所未来发展的核心任务，选择其一或其二，作为重点扶持的项目。

2.教师队伍现状分析及发展规划。

3.保教管理的发展规划。

4.园本课程的建设与发展。

5.园所特色的打造。

6.卫生保健工作规划。

7.教研组建设与发展。

8.课题研究的规划。

9.幼儿园管理机制发展规划。

10.幼儿园基础建设规划。

……

最后，园长的发展规划要把握大的方向，切忌过度的具体化。园长的发展规划形成之后，要各个部门根据园长的发展规划再来形成各部门的具体规划。

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