又到年底，职场上除了你关心的年终奖，还有领导关心你的年终总结，不管你想写还是不想写，多多少少都会被收上一份年终总结。那么年终总结怎么写，写什么，又是职场的你犯愁的事了，是不是又拿出去年的年终总结，对照着改数据。这时又恍然发现去年的目标还没开始，一年过去了。

那么，年终总结都要写什么？首先不要把这个事当成既定差事，做完省事的方式去做，认真对待自己的年终总结，领导看了可能也会认真对待你。下面给大家总结下年终总结的几个要点。

一、工作情况

首先要在年终总结中汇报全年工作内容，全年工作完成情况，以及完成哪些工作。并且，要善于用数据体现，用数据体现你的具体工作价值、工作内容。数据中既要有具体工作完成情况，又要有工作成长部分。数据既要体现出你的工作成绩，同样也要体现出你的工作态度，以及工作难度。

工作业绩完成：全年工作完成XXX，完成计划的XXX%。同比去年增长：同比去年增长XXX%。完成哪些工作：列举全年完成的工作内容，1、2、3、分条列举工作，并说明情况。各项工作进展：列举各项工作进展。

二、工作经验

根据重点工作内容，总结工作经验，哪做的不足，哪可以提升，谦虚过后写你的经验，你在哪些工作中有了改进，有哪些新的经验、方法，哪些新的渠道、途径等等。这部分可以展示自己的工作能力。

方法创新：工作中有哪些创新的部分，可以写出来，并写清创新成果。优化流程：在工作中，做了哪些改善，能够优化流程，并取得的成果。渠道扩展：一年工作中扩展了哪些渠道，提升了哪些工作内容。

三、存在问题

问题一定要写，在年终总结中，要提出个人问题，指出个人问题，并写明可执行的解决方案或解决计划，让自身有问题，但问题不要太过于影响领导对你的判断。

个人存在的问题：个人存在哪些问题，并给出可执行的问题解决方案。工作遇到的问题：根据工作内容，写现在存在的问题有哪些，并给出可行的解决方案。外部存在的问题：根据实际情况，适当写外部存在问题，并给出解决方案，或者如何避免规避外部问题的方案。

四、明年计划

这一部分要根据前文的三个方面结合来写，既要针对今年工作的完成情况，给出明年的的工作计划，又要根据工作经验，给出明年的实施方案，还要根据存在问题给出明年工作的解决方案和问题。但记住一点，要有可执行性，别给领导画大饼，让领导看到计划是可执行、可实施、可完成的。

工作目标：全年工作目标，细分各个时间点或项目节点目标。执行计划：具体工作内容有哪些，并写出工作各个节点的预计进展情况。资源支持：需要领导提供哪些资源，可以适当申请，并给出资源申请的原因，更要写明资源投入后的成果成绩。预计情况：写清工作预计完成情况，并让领导给出指点建议。

以上给出四点年终总结内容，掌握几点，写出漂亮的年终总结并不难。但是要注意，数据不要夸大，如果不好可以换个角度说明数据情况。工作目标不要给领导画大饼，目标要现实。计划要能够正常实施推进，并有阶段成果。

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