地产公司部门经理任命管理流程图说明怎么写(地产公司部门经理待遇)

导语：地产公司部门经理任命管理流程图说明

部门经理任命管理流程图

部门经理任命管理流程图说明

节点B2， 需求提出

1.主管副总提出部门经理任命需求。

节点A2， 审批

1.总经理对副总提出的要求进行审批、对确实需要任命的提请各副总推荐。

节点B3、C3，候选人推荐

1.主管该部门副总和非直接主管副总推荐候选人、每人限推荐一名、并将推荐意见和建议直接递交总经理。

节点 A3，候选名单初选

1.总经理汇总各副总推荐人员。

2.总经理本人可推荐一名候选人员。

3.确定第一轮候选名单、名单最多不超过5人。

4.将名单交人力资源部准备相关资料。

节点D4，资料提供

1.将候选人的人事档案、考核档案汇总。

2.将此资料提供给用人部门的主管副总和总经理。

节点B5，审核

1.主管副总根据人力资源部提供资料进行审核；

2.根据资料给出相关意见、将意见上报总经理。

节点A6，候选名单再选

1.根据主管副总的意见和人力资源部提供的资料进行候选名单再选。

2.第二轮候选名单最多不超过3人。

3.通知人力资源部准备用人部门的员工评议。

节点F6，员工评议

1.人力资源部组织用人部门员工对候选人进行评议、主要为候选人管理能力（包括组织能力、协调能力、沟通能力、领导能力、团队精神）。

2.候选人回避、不参加评议会。

3.公司高层领导参加此评议会。

4.若用人部门为人力资源部、由行政人事副总主持。

节点D7，评议报告

1.人力资源部编写评议报告、报告内容包括候选人管理能力、其他意见等。

2.将评议报告交主管副总、总经理。

3.若用人部门为人力资源部、由行政人事副总编写评议报告。

节点B7，审核

1.根据评议报告提供意见给总经理。

节点A8，候选名单再选

1.根据人力资源部评议报告和副总意见确定第三轮的候选名单。

2.候选名单人员最多不超过2人。

3.通知候选人进行陈述准备。

节点E8，陈述

1.参与人为所全部高层和2位候选人。

2.陈述人对部门目标、拟采取手段、本人能力（符合的和不符合的）、要求外部支持等进行陈述。

3.公司领导就有关问题直接询问候选人。

节点A9、B9、C9，讨论

1.公司领导进行讨论。

节点A10，确定

1.总经理根据公司领导讨论结果最终确定人员。

2.进行人员任命。

3.递交人力资源部办理人事变动手续。

节点 D10，办理手续

1.人力资源部办理相关手续。

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