参与改变态度参与管理的应用有哪些(参与管理是组织中改变人们态度的常用方法)

导语：参与改变态度：参与管理的应用

个体在群体当中的活动方式，能够影响他的态度，也会改变他的态度。

员工主动参与，能够让他们更认同最后的结果。这样在最后执行相应的决定的时候，员工也会更主动的去遵守相关的约定，更能够自觉自发，而不是消极被动的状态。所以在管理的过程当中，我们就会提倡让员工参与管理。

因为参与管理可以改变人的态度，从被动到主动，我们来看一下参与管理，参与管理就是在不同的程度上，让员工参与组织的决策的过程，或者跟管理者一起来讨论组织当中的问题，参与管理最重要的作用之一，是可以提高员工对决策结果的认同度，变被动为主动，更愿意自动自发去工作，而不是感到被迫工作。

那么参与管理有哪些形式？

第一个，分享决策权。这可能是最直接也是比较容易操作的方式，跟下属一起来做决策，然后倾听下属的意见，让下属参与这个过程当中。比如说参与到对制度、对绩效标准制定的这样的过程当中，在确定之前会获得员工的认同，这样会增加员工对相应制度的接受度，也会减少相应制度执行时候的阻力。

第二种形式可以让员工选择代表参与，员工不是直接所有人都参与角色，而是让他们选择一部分的员工作为代表进行参与，还有质量圈，让一组、员工和管理者组成一个共同承担责任的一个工作群体，这个群体会定期的会面，探讨问题的原因，提出解决建议，然后实施解决的措施。

再比如说员工持股方案，员工持股方案是员工持有公司一定数额的股份，在这种情况下，员工会要参与到公司的经营，他可以对公司的经营施加影响，这样会把员工的利益和公司的利益关联在一起，员工在心理上也更能够体验到主人翁的感受。

员工参与管理的方式，在一定程度上提高了员工的工作满意度，提高了员工的生产效率，因此参与管理得到了广泛的应用。

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