激发员工内驱力(如何激发员工内在驱动力)

导语：士气不振，消极怠工，“五步”激发下属内驱力，激情高效工作

下属是各项工作的具体执行者，他们的工作激情、工作积极性直接决定了工作是否高效。而团队是由不同的下属和管理者组成的一个整体，想让团队有一个更好的发展，需要管理者学会不断的激发下属的工作积极性，这样才会让他们保持着对工作的积极性和创造力，如此一来，如何激发下属的热情变成了管理者的一个重要课题，那么作为管理者该如何做呢？

1、尊重你的下属

每一个人都渴望得到别人的尊重，不管他处在什么样的岗位。在一些工厂的一线车间里，我们经常会看到这样的情况：由于工作环境的原因，有些工人给人的感觉是脏兮兮的，其他同事领导看见了都会离得远远的，这其实给他们造成了一种伤害，也影响他们对工作的热情。作为管理者，如果能够主动上前与他们打招呼，说上几句关心的话，很容易让员工打心里感觉到尊重，就会对管理者有一种“知己”的感觉，更加信赖和认可管理者。

2、主动与下属做朋友

有相关的研究表明，如果员工能够与管理者成为朋友，会提高他们的工作热情，而且效率会更高。有时候，我们也会发现这样的问题，不是下属能力不行，不能把一件事情做好，而是他们对管理者的所作所为看不惯，甚至是故意犯一些错误，来证明管理者的决定是错误的，这样才能证明他们是正确的。

管理者不要总以为自己在下属面前，就该时刻表现的严肃，始终保持较远的距离（应该保持适当的距离）。管理者要想到，自己也是为下属服务的，应对下属的疑问及时给予解决，指出下属的不足，并给他们提供支持和帮助。

3、奖励下属时要做到公平公正公开

这个看似普通的问题往往被人忽视，尤其是忽视了他在激励的过程中所起的作用，作为管理者必须把握尺度、信守承诺、力争客观公正公平公开。如果管理者在每一次奖励下属时都没有做到公正、公平、公开，就会在下属的心中不断累加不信任、不认可，最终导致下属看不惯管理者，结果是要么离开公司，要么消极怠工、应付工作。

4、要对下属充满信任

其实在下属遇到困难的时候，要相信下属能把事情处理好，能够圆满完成任务。在过程中要鼓励下属放开手脚、给予充分信任，同时要帮助下属纠偏和解决障碍，确保拿到预期的结果，这样下属受到鼓励，加倍激发了其长处、资源和潜能，助力其快速成长，更加感激管理者、忠诚管理者。

5、要欣赏赞美下属

管理者要充分欣赏下属，并时不时的要赞美和表扬一下下属，认可下属的努力贡献、阶段性改变、工作进步等等，这样下属在经受打击、垂头丧气或因成功兴奋的时候都会给予其鼓舞，进而延续、保持这种良好的工作状态。

综上所述，管理者要充分调动下属智慧和潜能，营造良好的工作氛围，不断提升下属的工作热情，让他们保持一个良好的工作状态，这样才能攻克一个又一个困难，打造成为一支高绩效的团队。

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