领导力培养的7个方法是什么(领导力培养的7个方法有哪些)

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曾经听过这样一句话：领导力就是获得跟随者的能力。

那么如何让下属愿意跟随你呢？让我分享一些干货给你。

1. 解决困难

关心下属，解决下属的工作或者生活中的困难，他就会感激你，服从你，并且愿意跟随你。

例如，你的一名下属患有严重的腰间盘突出症，已经无法正常工作，只能请假卧床休息。而你刚好知道有个地方，治疗这种病非常快速有效。这时你可以带着他到这里去看病，如果他可以在这里快速的治好病，并且可以继续上班赚钱，你想想他会怎样看你？

2.争取利益

你的下属工作表现非常出色，你一定要在上级领导面前为下属争取利益（调职、涨薪、奖金等），这样下属就会觉得跟着你干有前途，愿意跟着你干。

例如：有一个生产订单交期非常紧急，你的下属为了顺利完成这个订单，每天加班加点的工作，一个月一天都没有休息，才保证了订单顺利交付。这个员工平时工作也非常认真，能力也很出色。而部门刚好缺一名管理岗位，这时你一定要在你的上级面前为这个下属争取这个职位，如果最终这名下属成功晋升到管理岗位，职位和薪资都有提高，他以后自然会对你非常敬佩，工作上也会全力配合你。

3.有效沟通

工作中遇到任何困难，一定要和下属有良好的沟通，使下属愿意将遇到的困难告诉你，向你寻求解决办法。我们都不是圣人，都有发火生气的时候。如果真因为一时冲动发火，事后要找机会和下属一起吃个饭，将这个旮瘩解开，避免影响后续的工作。只有和下属沟通良好，你才能对下属的工作情况了如指掌，提前发现问题，提前想好解决问题的预案。

4.允许犯错

人非圣贤，孰能无过。下属平时工作都很认真，偶尔不小心犯错时，我们一定要有容错之心，告诉下属不要紧，下次注意就好。这样下属会觉得你这个领导有同理心，有肚量，在你的手下干活很舒心，所以就愿意跟随你。但是，如果同样的错误犯了三次，你一定要严厉批评。第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，如果第三次还犯错那就是故意为之了。我们这里所说的允许犯错，是指同样的错误不要犯三次。

5.敢于担当

如果一项任务没完成好，作为领导，我们一定要首先承担主要责任，千万不能当甩锅的领导，将所有的责任都推到下属身上。如果一名领导只喜欢享受成功的荣誉，而不能承担失败的责任，那你离孤家寡人就不远了。没有人愿意跟随这样的人：好处都是你的，责任都是别人的。所以，要想让别人愿意跟随你，你就要承担起这份责任，即使是你的下属的失误，你也要替他承担，这样他才能死心塌地的跟随你，因为你可以替他遮风挡雨。

6.培养下属

如果一名下属跟随你好几年，能力一直没有进步，你想他还会愿意跟着你继续干吗？所以，作为领导，我们要有意识地培养下属的能力，让下属觉得跟着你能力会提升，有前途。你用心的培养下属，下属就会觉得你是一个真正为他好的领导，他就会用心地回报你，将来这样的人就是你的左膀右臂。

7.以身作则

正人先正己，要想要求别人如何，自己首先要做到才行，这样的领导才会让人佩服，才会有领导力。规章制度只用来要求别人，而不用来要求自己，你就会逐渐丧失领导力。

例如：公司刚颁布一项制度：办公室和生产车间不允许吸烟。作为主管生产的负责人，你也在早会上将这项制度告诉了大家。可是你自己没忍住，在办公室和别人一起抽烟，你自己首先违反了制度，还怎样管理其他人呢？

所以，作为管理者一定要以身作则才行，否则你不会有任何的领导力可言！

以上培养领导力的7个技巧，是我多年工作经验的总结，希望能给大家带来一点启发。

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