搜索
写经验 领红包
 > 家居

解决团队执行力差的三大方法是什么(解决团队执行力差的三大方法有哪些)

员工执行力差是管理中的常态,究其原因主要是管理者责任意识淡薄而造成的。有些企业执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。

提高执行力的两个核心:

1、最高执行者不执行;

2、被执行者未感知到执行者要执行此事件的力度。

个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题。导致执行力不佳的原因有以下几种:

第一种:员工不知道要做什么,不知道怎么做,没有明确的分工。

公司上级没有明确的营销策略,上级领导下发政策经常变动,策略反复修改,员工得不到明确的指令。

再加上信息沟通不畅,这样往往会使员工很茫然,员工也只好靠自己的理解及惯性去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

在团队执行的过程中,每个岗位没有很清晰的职责,也就是定岗定责,没有定位清楚,没有以文件的形式进行学习与公布。大家只知道大概要做些什么事,这样会导致员工执行打折扣。

这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么做,这样就没法对下面的人说清楚,经理说不清,总监也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

第二种:员工执行没有检查机制,员工干起来不顺畅,力不从心,心有余而力不足。

所有的团队执行都需要有明确的检查机制,要明确检查时间,谁去检查,没有执行好会做出怎么样的惩罚。很多管理者总是一味的指责员工执行的不好,我是一切问题的根源,作为管理者,凡是都要向内求,而不是一味的指责团队的问题,凡是从自身找原因。

员工在执行的过程中,每个人的理解方式及能力又不一样,在员工无助的时候,管理者往往没有给员工提供解决方案。

如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

第三种:不知道做好了,对自己有什么好处,或知道做不好,会要如何惩罚。

当团队在执行一项任务时,很多的管理者只是告诉员工要这样做,如果做不好,也没有相应的奖惩机制出来,这个也是导致团队没有执行力的重要一环。

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。

销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

很多员工的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些员工的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

如何解决执行力差,清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了。以下解决团队执行力差的三大方法,希望对你的管理带来帮助。

第一:目标明确,管理者要会用人,用好人,怎么把人用好。

管理者要明确目标,统一员工的思想、目标、行动,从而凝聚成一股力量,塑造统一价值观。对于销售人员来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是制定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

管理者要对团队成员进行分类,性格、爱好、特长等,用人所长,容人所短,把优秀的人才用到极致,高层管理其实就是怎么去用人。执行就是合适的人,干合适的事!

一般团队人员分为:动力型、开拓性、保守型、外向型、内向型,挖掘他们的优点和长处,跟实际工作进行互补。

第二:建立团队执行的标准,流程及制度,有监督检查机制。

所谓制度管人,流程管事,管理定江山。当你给下属下达任务时,一定要有标准,其实每个人都有标准,那么,标准在哪里呢?

标准在大家的心中,关键看你如何去引导,我们可以通过监督机制来树立标准,凡事都要有奖惩,有兑现,有跟踪。树立标准会让员工少走弯路,也是最快最直接的执行方法。

在大多数企业里,流程在形式上都没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因一般是:责权利不对等。

所有的执行都要有检查机制,目前店面员工为什么执行不好,那是因为在执行任务时,领导们根本没有做有检查的事情,都是在做一件事情的下达者,我们不但要跟踪,还要了解员工完成的进度,帮助员工完成任务。

第三:要明确奖惩机制,激励到位,考核有效。

激励力度要做到市场上有竞争力、区别于其他竞争对手,员工执行起来就有吸引力、所有的激励及政策的制定,都是从基础员工的立场去制定,这样执行起来才有说服力!

激励兑现要到位,公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响员工的奖金发放,必须按时做出承诺兑现。

考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥员工的导向作用,帮助员工完成或达成;二是避免人为因素干扰(员工永远喜欢找借口,钻空子);三是处罚措施要严格严格执行,绝对不能估息。

目前通讯市场,经历了快速发展的十年老店,连锁企业,由于团队的不断壮大,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。

所以说,执行力差是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,形成一套完善的执行机制。秘诀:在管理的过程中,只要你做到向员工传达任何事情都说五遍,那么,团队的执行力就一定会有很大的改善与提升。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿,本站仅提供存储服务,不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的,请与我联系,一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小迪创作整理编辑!