如何招兵买马如何高效招聘(怎样招兵买马)

导语：团队招兵买马之道：教你如何快速高效招到专业人才

首先，根据人才特征设计招聘流程

招聘流程设计的几个关注点：

案例：

专业人才甄选过程的要点

团队leader与HR如何搭配合作进行人才甄选？

专业人才面试实战技巧

1、面试中如何判别“花言巧语”：

2、真正的结构化面试流程：

结构化面试设计步骤：

第一步：HR与面试官共同确定岗位素质模型

第二步：确定面试评价要素及评价比例

第三步：编写各岗位面试要素的详细定义说明

第四步：设计面试流程与面试提问

3、情景式面试（最实用、最通用的）

情景式面试示例：

4、压力型面试（有用但是要谨慎用的）

华为压力型面试案例：

5、行为式面试（考察候选人过去的经历最有效）

行为式面试问题设计要点：

结构化面试不可或缺的三张表：

其它考察专业方向的面试技巧：无领导小组面试

面试中的简单心理学运用：

面试时要遵循两个二八原则：

面试中的心理学陷阱：

高效率的甄选要点：

团队招聘影响要素：

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