孙子兵法思维导图怎么画(孙子兵法思维)

导语：《华杉讲透孙子兵法》思维导图笔记（1—5章）

1.自序

2.孙子的价值观

3.孙子的敬畏心

《孙子兵法》

非战法，是不战之法；

非战胜之法，是不战而胜之法；

非战而后胜之法，是先胜后战之法。

4.“五事”优劣势分析法

5.上下同欲

6.天时，就是军事气象学

7.行军必是无人之境，交火必是有利地形

8.心里装着对方的利益，并让对方知道

9.为将者的大办工作，是制定军法

10.所谓道，就是软实力

11.五事七计，而后知胜负；知胜负，而后举兵决战

12.正道与诡道

13.不能等待，是巨大的性格缺陷

14.一战而定真名将

15.计策都很简单，就那几个，关键是戏怎么演

16.踢球每一步都有假动作，但那不是赢球的本质

17.成大事者有三戒，戒贪第一

18.不能胜利，就要等待

19.忘了本谋，是每个人常犯的毛病

20.示弱不是羞耻，争什么别争气，特别是不要争一时之气

21.疲劳战

22.我们为什么会中离间计

23.要保持紧张，不可懈怠

24.事以密成，语以泄败

25.三十六计技术含量低，五事七计技术含量高

26.打仗不是打兵马，是打钱粮

27.汉武大帝，一世英名，毁于军费

28.拙速，就是准备要慢，动手要快

29.利害关系，先考虑避害，在考虑趋利

30.把战争成本降低，就能提高胜算

31.不当家不知柴米贵，不知柴米贵不当家

32.激怒与利诱，让士兵变成亡命之徒

33.看清第一个登上城墙的人

34.谋攻，最好是不攻，不攻而下

35.上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋

36.不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪

37.不是胜了敌人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了

38.以失败为假设前提，是兵法智慧的根本

39.分兵作战法

40.认输的智慧

41.皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治

42.千难万难，判断最难

43.你能带多少兵，就是你有多强的管理能力

44.不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大

45.真正认识以防万一

46.老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能准许老板越界

47.知己知彼的问题往往不在不知彼，而在不知己

48.赢了再打

49.成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外

50.真的智将，他的功劳常常只有他自己知道

51.先胜后战的核心与永远的基本面

52.组织架构与指挥系统是永远的课题

54.以正合，以奇胜，被误解最多的一句话

55.仗是怎么打的？从正兵奇兵去看，好多仗就看懂了

56.把动作搞简单，动手就一下子

57.勇还是怯，不是人的问题，是势的问题

58.择人任势，任三个势：气势、地势、因势

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