无欲无求的员工怎么管理(职场无欲无求的人)

导语：如何管理职场上那些无欲无求的员工

职场中常有这样的员工，他们不犯错误、也不想多干，对于荣誉、奖金等激励措施也毫无感觉，譬如职场宝妈、家境优渥员工、职位已无可能上升的员工。

他们表面上看起来人畜无害，却时刻都在拖公司后腿。

1、有目标，没行动

总是认为老板要求的事情太多，不知道哪个是重点，不知道哪个先做，哪个后做。

2、有制度，没落地

企业规章制度和文件一个月前就下发了，最终还是停留在文件上面，没有人执行。

3、有流程、没顺畅

为适应企业发展，老板对流程进行优化，但是一个月后，大家还是按照旧的流程在走。

4、有落实、没到位

老板安排任务，要求一定要百分百完成，等到汇报工作时，员工却只做到了八成。

我们知道，如果员工不当责，企业的很多阶段性的目标就难以达成，最终也会导致企业发展受阻。所以，企业要提高员工的执行力，切实当责，就要从明确、定义目标开始。知道目标是什么，知道目标有多远，知道为什么要达成这样的目标。

在公司对的日常管理中我们会用制度、文化、指令、流程来约束员工，希望通过外在控制的形式来约束员工让其达成目标，但是我们人天生就对外在的控制、约束有一种反感的心理，只有发自内心的主动对公司目标承担责任，才能够对公司的关键目标达成做出贡献。

达成关键目标需要一个过程：

第一：准确定义目标，与员工做有效沟通，让员工清楚可以贡献什么来达成关键目标

第二：通过创造一个新的经验，来改变团队的理念，用更积极的方式寻求我们想要的结果，而不是躺平的方式。

例如分析现状：新的结果需要什么新的行动？新的行动需要什么新的信念？新的信念需要什么新的经验？

在这个过程中我们需要反思：

1.我或者我的团队有哪些信念，可能阻碍关键目标的实现

2.我应当创建什么样的经验来改变这些信念

当责领导力：一个目标，让员工的被动工作变成主动（主动承担责任）工作

1.明确定义公司的关键目标，让关键目标成为上下同预的期望（共同的认同）；

2.让我们的关键目标成为日常工作的指南针，时刻锁定关键目标；

3.识别影响关键目标的阻碍信念，通过创造新经验，或者学习别人经验来改变团队的信念；

4.在实现目标的过程中，选择从线下走到线上，展示实现目标的坦当，通过最佳行动落实到实际中来。

员工是否当责只是影响企业发展的一个方面，领导层、管理团队、底层员工是否当责，形成当责文化，一个组织共同从“找借口”转变为“找结果”，那么无论是企业还是个人都能在市场中取得难以取代的优势。

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