企业计件工资管理制度范本(企业计件工资管理制度规定)

导语：企业计件工资管理制度

一、目的

为提高企业的整体运作效率，充分体现多劳多得、少劳少得、按劳取酬的分配原则，使公司计件管理合理化，完善工资考核，提高员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。调动起员工生产积极性，促进劳动生产率更进一步提高，使员工、管理、公司共获三赢，实行个人工序计件。

二、范围

生产车间一线员工

三、职责

1、技术人员负责制定《产品工价表》，由事业部经理校队并确认，总经理批准。确保事业部计件工作顺利开展，保障计件工资公开、公正、透明。

2、事业部主管负责计件工作的宣导、执行、落实，事业部生产作业计划排程、监督，对计件模式相应表格数据的审核监督，确保计件相关数据及时性、准确性，协助事业部经理工作。

3、班组长负责对班组计件工作的宣导、执行、落实，对计件模式相应表格的登记、上报、接收、公布；确保数据登记及时、准确，确保计件工资及时公布。

4、车间统计负责对计件模式各项数据的录入、计算、初步审核、打印。

5、事业部管理者必须全面掌握计件模式，对员工提出关于计件工资方面的疑问或有不清楚的事项，应耐心、及时予以解答，积极引导。

四、流程

1、公布《产品工价表》，让所有员工清楚了解工价。

2、统计员每日上午9点前完成考勤登记，计件登记，并交与主管进行审批。

五、计件工资总成

总工资=计件工资+计时工资-扣除项

正常计件工资=当日计件工资÷当日出勤工时×（当日出勤工时-加班工时）（含税）

加班计件工资=当日计件工资÷当日出勤工时×加班工时×倍数（含税）

标准工资：以月出勤21.75天，每天出勤8小时目标工资（含税）。

六、注意事项

1、由于员工本人原因造成的产品质量问题，必须无条件返工，并按质量问题进行处罚，计入工资应扣项。

2、当订单量不足时，实行最低工资补贴的政策，公司按保底工资政策进行补贴。

3、计件期间计件工资管理制度出现异常不合理情况，应及时发现并予以调整。

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