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企业计件工资管理制度范本(企业计件工资管理制度规定)

导语:企业计件工资管理制度

一、目的

为提高企业的整体运作效率,充分体现多劳多得、少劳少得、按劳取酬的分配原则,使公司计件管理合理化,完善工资考核,提高员工的工作积极性和责任心,体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。调动起员工生产积极性,促进劳动生产率更进一步提高,使员工、管理、公司共获三赢,实行个人工序计件。

二、范围

生产车间一线员工

三、职责

1、技术人员负责制定《产品工价表》,由事业部经理校队并确认,总经理批准。确保事业部计件工作顺利开展,保障计件工资公开、公正、透明。

2、事业部主管负责计件工作的宣导、执行、落实,事业部生产作业计划排程、监督,对计件模式相应表格数据的审核监督,确保计件相关数据及时性、准确性,协助事业部经理工作。

3、班组长负责对班组计件工作的宣导、执行、落实,对计件模式相应表格的登记、上报、接收、公布;确保数据登记及时、准确,确保计件工资及时公布。

4、车间统计负责对计件模式各项数据的录入、计算、初步审核、打印。

5、事业部管理者必须全面掌握计件模式,对员工提出关于计件工资方面的疑问或有不清楚的事项,应耐心、及时予以解答,积极引导。

四、流程

1、公布《产品工价表》,让所有员工清楚了解工价。

2、统计员每日上午9点前完成考勤登记,计件登记,并交与主管进行审批。

五、计件工资总成

总工资=计件工资+计时工资-扣除项

正常计件工资=当日计件工资÷当日出勤工时×(当日出勤工时-加班工时)(含税)

加班计件工资=当日计件工资÷当日出勤工时×加班工时×倍数(含税)

标准工资:以月出勤21.75天,每天出勤8小时目标工资(含税)。

六、注意事项

1、由于员工本人原因造成的产品质量问题,必须无条件返工,并按质量问题进行处罚,计入工资应扣项。

2、当订单量不足时,实行最低工资补贴的政策,公司按保底工资政策进行补贴。

3、计件期间计件工资管理制度出现异常不合理情况,应及时发现并予以调整。

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