管理费用预算的编制(管理费用预算编制时要注意的问题包括)

导语：全面预算管理之管理费用预算编制

一、编制的目的：为了保障生产经营活动的顺利进行，进一步提高工作效率和经营收益，科学设计/调整组织架构及岗位设置，再造流程；将各种资源进行科学、合理分配，形成资源的优化配置，保证各种费用的有效投放，提高费用的投入产出效果。

二、编制依据：根据管理费用预算目标、各职能部门相关的业务计划、部门费用定额标准以及成本效益比等，在上期各费用项目实际发生及管理部门工作计划编列的基础上，按照管理费用项目额组成，编制各项目费用预算。

三、编制方法：管理费用可视为固定费用，采用零基预算或增量预算的方法，首先由各职能部门编制相关业务计划，根据费用列支标准测算编制各部门的预算或者在上期费用的基础上增减一定的幅度测算出各项目费用预算数额，然后汇总编制企业的管理费用预算。

四、编制预算的难点：包括各费用项目的设计、费用标准；划分约束性费用和酌量性费用项目；划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目等。方法如下：

1、企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的及需要开支的费用数额。

2、划分约束性费用项目和酌量性费用项目。在编制预算时，对约束性的费用项目必须保证资金供应；对酌量性费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，按照效益比的高低顺序确定费用。

3、划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配，应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要，按费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。

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