企业如何改进采购计划管理工作(企业如何改进采购计划管理方法)

导语：企业如何改进采购计划管理

企业如何改进采购计划管理？企业在生产经营过程中，由于没有制定合理的物资采购计划，往往会造成对物资的浪费，进而影响到企业生产经营的成本，如何在保证企业生产和产品质量的基础上，实现优质采购、低价采购、高效采购呢？优化改进方案是什么呢？

1、健全组织管理体系，保障采购管理计划有序实施“凡事预则立，不预则废”。企业管理者应转变思想观念，加强对采购计划管理的重视，完善组织机构建设，同时制定完善的计划管理制度，以确保采购管理的由于实施。企业应在原有的采购部门中专门下设计划管理部门，专门负责采购计划书的编制和对计划执行情况的监督，形成覆盖设计、管理、物流服务的完善的组织体系。为采购计划管理提供组织和制度保障。2、加强调研，科学编制采购计划采购计划管理的目的在于制定科学合理的采购方案，为企业生产经营提供足夠的原料供应，同时尽量减少资金占用和库存积压。对此应加强对市场、企业以及上游供应商的调研，以保证采购计划管理的科学性。物资市场产品质量参差不齐，价格瞬息万变，新材料新技术不断应用，这些都对企业的物资采购提出了更高的要求，如果缺乏对市场及客户的调研，对信息掌握不足，那么便会在采购活动处于被动，处处受制于人，使采购面临高价低质的风险。此外，还应加强对企业库存的清点，并根据企业未来一个周期所需的生产原料科学编制采购计划，以杜绝重复采购和漏采购。3、加强采购计划管理的标准化、信息化建设加大对信息技术的应用，建立现代化智能物流仓库，通过专业化库管软件促进企业库存盘点的高效化，使所有生产原料的库存量能够一目了然，从而提高管理效率，为合理编制采购计划提供可靠信息支持。然后在此基础上建立一个物料资源在需求、采购、配送等管理服务于一体的信息共享平台，实现物料全流程服务的最终目标。4、加强对采购管理人员的业务培训首先应当树立人员成本节约的理念，认清采购计划管理对企业的重要性，从市场与企业实际出发，合理编制采购计划，提高采购计划的科学性和预见性。再就是要加强对人员的业务能力培训，在不断巩固对业务流程和规程的同时，对于采购计划管理中经常应用到的软件系统，如ERP等也应加强培训，使其能够熟练掌握和操作。最后还应加强对人员职业道德的培训，提高人员遵纪守法的意识，遵守市场规则，自觉抵制社会不正之风，维护企业利益。

随着当前市场竞争的日趋激烈，很多企业的成本意识开始不断增强，采购观念也随之悄然发生变化。先进管理模式，不仅是统筹全局的有力武器，更是基业长青的必备前提。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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